МАНАГЕРЫ НА ГАЛЕРАХ. От перемены кресел чиновников заводы не запускаются

МАНАГЕРЫ НА ГАЛЕРАХ. От перемены кресел чиновников заводы не запускаются

В условиях острого тройного кризиса (конъюнктурный, структурный, системный) в Беларуси критически важную роль играют директора предприятий, управленцы микро и макро уровней. От их способности разобраться в ситуации, оценить имеющиеся ресурсы, распределить бремя издержек и точно выполнить намеченный план зависит многое. Как от врачей-реаниматологов. Продолжительность кризиса, объём убытков и корпоративных жертв (банкротств и ликвидаций), а также скорость создания новых рабочих мест зависит от наличия в стране этого золотого управленческого фонда.

 

«Мотовело» подвело под тюрьму

Практика назначения руководителей государственных предприятий убеждает, что в Беларуси, в этом кадровом золотом фонде менеджеров, резервов гораздо меньше, чем даже «живых» денег в золотовалютных резервах страны. Вместо профессиональных, прагматичных менеджеров в нашей стране доминирует класс манагеров. Какой английский у белорусского директората, такое и управление. Они делают вид, что пашут, как рабы на галерах. На самом деле, движений много, а толку для самих предприятий – кот наплакал. Зато тощего, нищего и на подержанной «Шкоде Фелиции» еще никто не видел.

Апофеозом управленческого кризиса является назначение на проблемные предприятия бывших чиновников, которые были уволены с госслужбы явно не за особые достижения перед отечеством. Возьмём свежее назначение на должность директора частного (!) предприятия «Мотовело» бывшего руководителя Мингорисполкома Николая Ладутько. Глава страны был явно недоволен его работой на посту мэра. До этого Н. Ладутько работал инженером, строителем. Ни к велосипедам, ни к мотоциклам, ни к маркетингу, ни к управлению современным предприятием на конкурентном рынке Николай Александрович отношения не имел. «Мотовело» спасти – это не стену из кирпичей собрать. Особенно после такого частного манагера-собственника, как Александр Муравьев.

За январь – апрель 2015г. производство велосипедов по сравнению с аналогичным периодом 2014г. сократилось на 54,4%, до 14,8 тысяч штук. Мотоциклов и мотоциклетных колясок было произведено только 1132 штук, что почти на 60% меньше. На 1.05.2015г. складские запасы мотоциклов превысили среднемесячный объём производства в 4,3 раза, велосипедов – в три раза. Напомним, что А. Муравьев обещал к 2012г. произвести 500 тысяч велосипедов и 30 тысяч мотоциклов в год. В 2014г. было произведено 6302 мотоцикла и 60,6 тысяч велосипедов.

Сегодня «Мотовело» больше мертво, чем живо. Оно находится в худшем состоянии, чем до номенклатурной сделки с А. Муравьевым. Критики приватизации уже злорадствуют. Мол, посмотрите, как частник поступил. Ему все условия создали, доверили активы, а он довел предприятие до ручки. Было бы удивительно, если бы было иначе.

«Мотовело» не было продано инвестору/ам на открытом, честном, доступном для всех желающих аукционе. Сделка была обусловлена многими инвестиционными условиями, невыполнение которых делало ее легко обратимой. Значит, это была типичная номенклатурная передача временного контроля над данным заводом А. Муравьёву. VIP-чиновники договорились по понятиям. Формальный инвестор принял такие правила игры, думаю, что он всегда сможет договориться.

В 2000-ые А. Муравьев сумел войти в доверие А. Лукашенко и его окружению. Просто так статус стекольного «короля» не получают. Репутация удачного бизнесмена, статус иностранного инвестора и типичная для манагеров такого типа «распальцовка» позволили ему на очень льготных условиях получить бедствующее «Мотовело». Он не был инсайдером рынка велосипедов и мотоциклов, не обладал патентами и изобретениями в этой сфере. Тем не менее, сделка состоялась.

 

Беларусь без своих мотоциклов и велосипедов

У руководства страны при принятии кадровых решений на уровне предприятий преобладает следующий стереотип. Раз некий человек сумел (неважно, как, где, с какими издержками и за чей счет) заработать миллион долларов, плюс, если за него может поручиться кто-то из ближнего круга, а также он готов спонсировать хоккей/футбол/ биатлон, то он попадает чуть ли не в топ кадрового резерва главы страны. От людей из этого «рукава» А. Лукашенко принимает коммерческие предложения или поручает им реализовывать свои. Они выполняют работу директоров-по-найму в сфере бизнеса точно так же, как другие лица по поручению руководства страны руководят исполкомами, концернами или полками. В одних случаях – как формальные частные собственники, в других – просто как лояльные наемные работники, которые соответствуют определенным критериям. Их перечень нигде не публикуется и не афишируется. Можно лишь догадываться, какие они. Уверенно можно сказать одно. Критерии определения качества менеджеров в Беларуси радикально отличаются от западных аналогов.

Что делают собственники большого завода или фабрики, которая попала в сложную ситуацию (рост долгов и убытков, потеря рынка, рост складских запасов, падение производительности труда и т.д.)? Он ищет антикризисного управляющего с опытом работы, безукоризненной репутацией, убедительным CV, связями в корпоративном мире, способностью собрать команду и мобилизовать работников на реализацию четкого бизнес-плана. Что такого сделал А. Муравьев в мировой экономике, чтобы получить из рук руководства страны ценные коммерческие организации? Ничего. По меньшей мере, Forbes, Fortune, Financial Times, Business Week или Bloomberg об этом ничего не знают.

В мире давно отлажена инфраструктура подбора качественного менеджмента для выполнения самых сложных задач. Было бы желание и реальный спрос на ревитализацию проблемных заводов и фабрик. К сожалению, белорусские власти поступили по-местечковому. Мол, мы сами, без наемных менеджеров из Запада разберемся. Разобрались так, что еще больше довели «Мотовело» до ручки.

Говорят, что этот завод, как и стеклозавод «Елизово» (контрольный пакет акций принадлежит ATEC Holding) ждет национализация. Это такая у нас своеобразная форма наказания номенклатурного инвестора, который нарушил добровольно принятые обязательства в сделке по понятиям. Знающие люди злорадствуют: мол, сам знал, на что шел. Действительно, в этом сермяжная правда жизни инвестора в Беларуси. Хочешь получить особый статус на рынке, возможности получать высокую прибыль за счет олигополистических практик и административного ресурса? Тогда покупай задешево, но помни, что, если что-то не так, то можешь лишиться не только бизнеса, но и свободы. Несмотря на десятки случаев реализации такой схемы, желающих поучаствовать в бизнес-проектах по понятиям в Беларуси не убывает. Желание обыграть казино неубиваемо.

Николай Ладутько – случайный человек в управлении специализированным заводом в очень сложном положении. Он, как солдат Вертикали власти, не может отказать руководству страны. Его, манагера на галерах, послали служить директором коммерческого предприятия – он и пошёл. Здесь вопрос скорее не к Николаю Александровичу, сколько к руководству страны. Оно прекрасно осведомлено о профессиональном уровне бывшего мэра Минска, но все равно назначает. Если это не курс на ликвидацию данного предприятия и превращения его в очередную площадку для realestateбизнес, то тогда просто от управленческого бессилия и жуткого кадрового голода. Мы не знаем, сколько на данной должности продержится Н. Ладутько, но мы с высокой долей вероятности можем спрогнозировать «смерть» белорусских велосипедов и мотоциклов.

 

Чиновники - манагеры на коммерческих заданиях

Трудно назвать успешные примеры перевоплощения чиновников в успешных менеджеров коммерческих предприятий. У главы страны был такой помощник по экономике С. Ткачев. Его отправили работать на «Амкодор». Сегодня это предприятие переживает самые сложные времена в своей истории. Нынешний глава Белкоопсоюза Валерий Иванов был заместителем главы Администрации президента и вице-премьером. Белкоопсоюз был и остаётся чёрной дырой на розничном рынке страны. Бывший премьер-министр Беларуси С. Сидорский был делегирован в Москву на должность евразийского комиссара, чтобы добиваться преставления и защиты интересов Беларуси в рамках ЕАЭС. В результате мы имеем интеграционное соглашение из сплошных изъятий и ограничений, а первый год нового Таможенного союза проходит под оглушительные звуки падения торгового оборота с Россией.

Перемещение госслужащих из кресел высоких чиновников в бизнес – это институционализация порочных связей и практик. Бывшие министры, начальники и их заместители идут в бизнес, где пользуются наработанным социальным капиталом и административным ресурсом. В лучшем случае речь идёт о «канализации» бюджетных ресурсов и госпомощи в коммерческие проекты. В худшем случае создаётся ещё одно гнездо коррупции, которое развращает экономику и госуправление.

На фоне скандалов с уже бывшим фаворитом властей А. Муравьёвым пришла новость, что по указу президента компания «Велес-Мит» под управлением Алексея Олексина получила право построить два крупных свинокомплекса по 100 тысяч голов каждый. В нагрузку она обязана построить инфраструктурные объекты, которые безвозмездно будут переданы государству. Как полагается в такой инвестиционной ситуации, инвестор получил налоговые льготы.

Очередная типичная инвестиционная история. Бизнес по понятиям манит, но и мажет, как копоть. В краткосрочной перспективе заработать можно очень много, но, если что-то не понравится высокому начальству, можно вмиг все потерять. На данном этапе трудно сказать, каким менеджером свиного бизнеса является А. Олексин, но я бы на его месте очень внимательно изучил историю работы на рынке Беларуси А. Муравьева. Такой кейс явно поможет внести коррективы в систему хэджирования внешних и внутренних рисков.

Ярослав Романчук специально для Myfin.by


Предыдущие статьи в рамках проекта «Бизнес с умом»

Источник: Myfin.by

Сайт
Система Orphus