«Это мощный толчок для бизнеса». Как за три месяца перезагрузить свое дело и вывести его в плюс?
Представьте: вы – владелец небольшого бизнеса, который топчется на месте не первый год. У вас есть шанс за три месяца улучшить свой бизнес, заполнить пробелы и в разы увеличить доход под руководством опытного ментора. Звучит как мечта? На деле – реальность Клуба «Акселератор: Люди дела». При поддержке Банка БелВЭБ рассказываем, в чем уникальность этого интенсива и какова его роль в развитии региональной экономики.
«Люди в деле»: 90 дней, чтобы взлететь в бизнесе
«Акселератор: Люди дела» стартовал в конце марта под руководством бизнес-сообщества «Оунер». Масштабный проект курируют действующие владельцы бизнеса: Андрей Карпенко – основатель сервиса «Дай пять», профессиональный тренер и консультант по продажам B2B и FMCG, Катерина Стрыгина – предприниматель, основатель агентства ретейл-маркетинга «СКайЛак», коуч ICU, и Никита Устинович – предприниматель, эксперт в сфере креатива, маркетинга, PR и рекламных коммуникаций, CEO DAB Creative Agency. Они не теоретики, а практики, которые сами прошли в бизнесе через огонь и воду.
– Идея запустить такого рода акселератор зрела у нас больше 5 лет, – рассказывает Екатерина. – Сегодня это мощная программа, рассчитанная на 90 дней. В ней экспертиза топовых предпринимателей вплетена в ежедневную работу в малых группах, которая способствует реальному масштабированию. В интенсиве нет кофе-брейков – здесь каждый день приближает бизнес к цели.
По словам ребят, за кулисами Клуба стоит огромная командная работа. Ежедневную жизнь бизнес-интенсива поддерживает бэк-офис из менеджеров, ивент-специалистов, таргетологов и эсэмэмщиков. Сколько сил уходит на один запуск? Достаточно, чтобы под руководством менторов из сотен амбициозных предпринимателей из разных уголков Беларуси вырастить команду устойчивых руководителей бизнеса. Как оркестр: каждый на своем месте, но под одной дирижерской палочкой.
– Сотни владельцев бизнеса – это не толпа, а экосистема. Клуб использует многоуровневую коммуникацию: общие чаты для идей и «десятки» – малые группы по 10 человек для ежедневного обмена. Главный инструмент – экосистема на базе MTS Link. Здесь резиденты задают вопросы по реальным кейсам, получают фидбэк от команд до 40 экспертов и напрямую выходят на партнеров. Представьте: утро начинается с чата, где вы разбираете свою проблему, а к вечеру – готовый план от профи. Никаких CRM-заменителей – только живое взаимодействие, – продолжает Екатерина.
! Участники Клуба – те, кто смотрит на коммерцию как на игру вдолгую. Среди них – владельцы малого и среднего бизнеса, самозанятые, топ-менеджеры из ретейла, услуг, производства, финансов, туризма и IT. Порядка 40–45 % участников представляют регионы Беларуси (от Новополоцка до Мозыря).
– Отбор бизнесменов ориентирован на тех, кто готов к системной работе и регулярному взаимодействию. Клуб объединяет предпринимателей, которые нацелены на результат и готовы активно участвовать в жизни своей «десятки». Отсекаются те, кто ищет пассивное участие или разовые лекции без готовности тестировать идеи и менять процессы. Среди участников Клуба – владельцы кофеен, производители мебели, вышедшие на экспорт, или IT-разработчики, которые оптимизируют продажи через таргет. Их объединяет одно – жажда системного роста. Они не ждут чуда, а воплощают его в жизнь сами, шаг за шагом.
– В чем отличие Клуба от обычных курсов по менеджменту? – интересуемся у организаторов.
– Акселератор предлагает не только знания, но и поддерживающую среду, которая помогает двигаться быстрее и избавляет от «одиночества на вершине». Программа систематизирует очередность действий – от упаковки продукта до масштабирования – и позволяет тестировать идеи в кругу единомышленников, которые дополняют друг друга инструментами и поддержкой, – говорит Андрей Карпенко.
По словам организаторов, во главе каждой группы стоят менторы с реальным предпринимательским и управленческим опытом. Каждый из них – практикующий специалист, который способен провести участников по полному треку процессов: от анализа рынка до найма и масштабирования.
– Клуб помогает предпринимателю справиться с изоляцией и инфошумом, почувствовать, что он не один. При этом конечная цель – измеримый результат – деньги, полученные за счет систематизации процессов, тестирования гипотез и быстрого внедрения рабочих инструментов. Для нас этот проект в первую очередь про социальную ответственность и миссию. Мы осознаем: предприниматели – фундамент экономики, который сегодня остро нуждается в поддержке, и «Люди дела» стали нашим способом влиять на бизнес-среду страны, – пояснил Андрей.
Глобальная цель бизнес-интенсива, по словам организаторов, – сформировать в стране сообщество системно растущих предпринимателей, которые умеют эффективно взаимодействовать друг с другом. «Люди дела» превращают хаотичный нетворкинг в инструмент реального экономического роста, становятся платформой для связи бизнеса с инвестициями, говорят организаторы.
Банк БелВЭБ и Клуб «Люди дела»: тандем для бизнес-прорыва
Ключевую роль в запуске масштабного интенсива для бизнесменов из разных уголков страны сыграл, по словам ребят, Банк БелВЭБ. История сотрудничества банка и бизнес-сообщества «Оунер» началась в 2023 году. За этот период они совместно провели бизнес-мероприятия не только в Минске, но и в регионах, охватив тысячи предпринимателей микро-, малого и среднего бизнеса.
– На этапе старта мы понимали: нам нужен не просто спонсор, а надежный единомышленник. Генеральный партнер Банк БелВЭБ поддержал идею акселератора, увидел в ней возможность помочь предпринимателям не словами, а делом: сформировать возможности для каждого и убрать ключевые барьеры для входа. Резиденты Клуба получают прямой доступ к банковской экспертизе, льготному расчетно-кассовому обслуживанию, специальным условиям по кредитованию и уникальным инструментам для внешнеэкономической деятельности.
! Для новых клиентов банка мы предусмотрели опцию бесплатного участия в акселераторе, что является прямой инвестицией Банка БелВЭБ в компетенции своих клиентов.
Правда, говорить о конкретных «историях успеха» пока рано – сейчас организаторы полностью включены в процесс 90-дневного спринта. Главная общая задача с банком, по словам организаторов, сделать так, чтобы каждый предприниматель держал фокус на своем деле, внедрял системные изменения и рос.
– Роль Банка БелВЭБ здесь стратегическая: когда бизнес участника начинает масштабироваться, ему неизбежно требуется финансирование. И именно здесь союз банка и клуба дает максимальный эффект. Благодаря глубокой включенности в жизнь сообщества банк видит реальную историю работы, дисциплину и прогресс каждого конкретного предпринимателя в рамках акселератора. Это создает фундамент доверия, на котором партнер может предложить наиболее эффективные финансовые инструменты для поддержки растущего бизнеса, понимая его внутренние процессы гораздо лучше, чем при стандартном обращении в отделение, – подытожил Никита Устинович.
Банк БелВЭБ: «Мы видим три ключевых направления в бизнесе, которые выстрелят в ближайшие два года»
Сегодня Банк БелВЭБ активно взаимодействует с малым и средним бизнесом, дополняя финансовые продукты другими полезными инициативами. Одним из таких направлений стала поддержка клуба «Акселератор: Люди дела». В рамках проекта банк помогает бизнесменам получить доступ к инструментам для системного роста и обмена экспертным опытом. Узнали у заместителя председателя правления Банка БелВЭБ Виктора Апанасика, какую выгоду получает банк от участия в проекте и что считает главным результатом такого партнерства.
– Если подводить итог: какова сегодня главная роль банка в развитии МСБ?
– Быть стратегическим партнером, который помогает предпринимателю выстроить устойчивый, прозрачный и растущий бизнес. Поэтому мы инвестируем в компетенции клиента: через обучающие программы, акселераторы, юридическую и бухгалтерскую поддержку, через доступ к проверенным контрагентам и менторской экспертизе.
Когда предприниматель становится профессиональнее, выигрывают все: он сам, его сотрудники, регион и банк, который получает надежного клиента на годы вперед. Так что наша главная роль – создавать среду, в которой малый бизнес может превратиться в средний, а средний – в крупный и устойчивый.
– Партнерство с акселератором «Люди дела» – это часть такой стратегии?
– Да. Мы не ждем, пока предприниматель ошибется, а помогаем ему выстроить процессы заранее. Участники акселератора, кроме менторской поддержки, получают и специальные банковские условия. Для нас это способ увидеть реальную историю и снизить риски еще до начала сотрудничества с клиентом.
– И последнее: что банк считает главным успехом этого подхода?
– Когда предприниматель, прошедший акселератор, через полгода приходит с новой задачей или проектом – не потому, что «горит», а потому что его бизнес вырос, и ему нужны новые мощности и решения. Это и есть наша общая победа. Чем сильнее и грамотнее наш клиент сегодня, тем устойчивее банк и экономика страны завтра.
Кроме того, мы получаем пул лояльных амбассадоров, которые в своем окружении рассказывают не просто о «ставках», а о системном подходе банка. Это снижает стоимость привлечения новых клиентов и формирует вокруг банка сообщество устойчивого прозрачного бизнеса.
*Партнерский материал. ОАО «Банк БелВЭБ», УНП 100010078