Быть лидером – природная способность или можно этому научиться? Всем ли нужно стремиться стать лидером? Может ли быть «ложное лидерство»? Над этими вопросами порассуждали представители белорусского бизнеса.
«Лидерство, в которое я верю...»
- Это бесконечное ученичество. То, к чему ты никогда не готов и невозможно подготовиться на годы вперед. А готовишься в моменте. И здесь важно только одно – позиция Ученика и способность к Обучению. А еще осознанность и конструктив! Пришел вызов – ты осознал, понял, что нужно учиться, и включился по полной, тогда результат обязательно подтянется!
- Во благо и для людей. Такой простой, но и очень сложный в воплощении принцип, который обязывает развивать свой EQ, работать над отношениями и мотивироваться любовью и принципом помощи и взаимовыручки.
«Так можно быстро выгореть и спалиться», – скажете вы. Да, если пытаться это контролировать, а не отдавать бескорыстно и искренне. Дивиденды в этом случае не заставят вас ждать и будут яркой и приятной неожиданностью.
- Третье – это окружение! Но не с целью прокачаться, получить лайфхаки и советы, хотя это тоже крайне важно, а чтобы в моменте, когда Эго возьмет верх, был кто-то близкий, кто подойдёт и так тихонечко положит руку на плечо, и поможет остановиться, задуматься и вернуться в принцип «во благо».
- Ну и, конечно, наставничество, понимание важности иметь старших людей, которые не просто будут показывать верный Путь, но которые дадут Надежду, посеют Веру в достижимость идей и протянут руку помощи тогда, когда это будет так необходимо и значимо.
- И последнее! Власть нам не принадлежит, она даётся на время. Самоуверенность – это большое заблуждение. Как говорит Максим Батырев: «Помните, вас сегодня же могут уволить». И это хорошая новость, потому что она заставляет нас делать свою работу все лучше и лучше изо дня в день.
«Я понял, что лидерство – это не мое»
Максим Самарев, SMM-специалист и автор бога smmguru.info– Я понял, что лидерство – это не мое. У меня был опыт управления небольшой командой из 5 человек, причем все получилось достаточно органично. Мы набирали людей в команду по мере роста количества задач, и в итоге меня сделали руководителем отдела, который занимался контентом (текст, видео, визуальный контент). Мне нужно было совмещать производство контента и работу команды, чтобы выдерживать количество публикуемого контента и его качество. На тот момент я не понимал еще, что такое быть лидером, пусть даже и для небольшой команды. Я умел хорошо продюсировать контент, находить идеи и реализовывать, но никак не управлять людьми.
Когда меня назначили руководить этой небольшой командой, то я делал все что угодно, кроме контента. Постепенно 80% моей работы превратилось в коммуникацию. Не скажу, что у меня не получилось, но меня это не увлекало и отнимало больше сил, чем привычная ранее работа. Отдельным стрессом у меня было первое увольнение человека, а поиск и найм сотрудников – это огромная энергозатратная штука!
Когда ты лидер, в голове появляется много страхов и опасений, при этом ты должен внушать всем (своему клиенту/начальнику и своим сотрудникам), что все будет хорошо.
Очень много коммуникации происходит по разным личным вопросам. Для сотрудников ты друг, мама и папа, а для работодателя – ответственный, с которого спросят. Важно уметь балансировать между интересами, эмпатией, быть уверенным в достижении целей, при этом постоянно коммуницировать со всеми.
В определенный момент я понял, что я не готов пока становиться лидером и развиваться в этом. Мне комфортнее в том, что я делаю – продюсировании контента. Такая работа мне дает энергию и драйвит. Теперь я понимаю, что для того, чтобы руководить, нужно иметь навыки и опыт. Не говорю, что мне не захочется стать лидером, но пока мне комфортно без этого.
«Для меня лидер во многом — про заботу...»
– Порой некую похожую на лидерскую роль берут на себя люди, которые трудно переносят напряжение от неопределенности, поэтому они стремятся все организовать вокруг, включая других людей. То есть тот, у кого нервная система более возбудимая, у кого ниже толерантность к фрустрации, может быстрее других включаться в какие-то действия, потому что нужно побыстрее сбросить напряжение, ибо оно кажется невыносимым. Со стороны такой человек может выглядеть так, будто он лидер.
- потребительские кредиты
- кредиты на авто
- бизнес-кредиты
- кредиты на жилье
- вклады
- займы
- продукты РКО
- кредитные карты
- расчетные карты
- услуги лизинга новых авто
- услуги лизинга авто с пробегом
- услуги лизинга авто для бизнеса
Даже не знаю, назвала бы я это лидерством или нет. Возможно, это как раз и помогает многим быть лидерами, создавая видение будущего, к которому захотят присоединяться другие люди (ведь без последователей, на мой взгляд, лидерство невозможно), выстраивая план и беря на себя ответственность за путь и результат, а также вкладывая свой ресурс (материальный, физический, ментальный, эмоциональный). Когда создаешь такое сам, появляется определенность, ощущение подконтрольности происходящего и, наверное, некое спокойствие.
Для меня лидер во многом про заботу о тех, кто рядом, но без гиперопеки и микроменеджмента; про большую эмпатию и при этом стойкость оставаться в партнерстве, не проваливаясь в спасателя и няньку.
Про
умение осознанно оперировать ценностями, жить из них и вовлекать других в такую
жизнь. А еще лидер для меня – про смелость: выносить свои идеи, мысли, суждения
на всеобщее обозрение, смелость слышать, что думают другие об этом, смелость
менять свои суждения и меняться самому.
«Лидер – тот, за кем хотят идти»
Лидерство – это не врожденное, а навык, который нужно развивать.
- Первый этап – когда берешь на себя ответственность за свою жизнь. При этом делаешь это вне зависимости от внешних обстоятельств, на которые не можешь повлиять по объективным причинам, даже если они крайне неблагоприятны и несправедливы к тебе. Продолжаешь работать в круге своего влияния и не тратишь зря энергию на то, на что не можешь повлиять.
- Следующий этап лидерства – когда берешь ответственность и за жизнь других людей. Конечно, степень ответственности не полная, она может касаться отдельных сторон их жизни. Например, являешься главой компании, и от того, как выстроишь бизнес-процессы, зависит также и материальное положение сотрудников.
Лидер – не тот, который всех ведет. Лидер –
тот, за кем хотят идти.
«Лидерство – это какое-то особое состояние внутри»
– Для меня лидерство – это какое-то особое состояние внутри. Оно выражается в том, что человек приходит к желанию не только самореализоваться и доказывать, что он – классный специалист, а им движет желание организовать вокруг себя людей, создавать пространство для раскрытия каждого, уходя в тень.
У такого человека есть силы отдавать знания команде, растить и раскрывать потенциал каждого участника, не боясь, что чей-то талант перекроет его. Также для меня это – про эмоциональную зрелость человека, которая позволяет разруливать сложные ситуации внутри команды и решать различные коммуникационные задачи, возникающие при реализации проекта.
Лидер – это человек со стратегическим мышлением, имеющий долгосрочное видение того, куда он ведет людей. Лидер обладает энергией, заряженностью, безусловной верой в проект, которую он транслирует, тем самым мотивирует и поддерживает.
Это вряд ли человек с директивным подходом к работе, скорее тот, кто любит строить самоорганизующиеся системы, которые способны функционировать без его непосредственного участия. Для этого необходимо устойчивое эго, а это часто достигается, когда у человека за плечами уже есть период, когда он реализовался как личность и профессионал.
В последнее время для меня самое крутое проявление лидерства, которое хотелось бы реализовывать, – это способность строить команды с «бирюзовым подходом».