В начале марта Google запустил глобальный конкурс. Компания предложила участникам разработать реальные варианты использования квантовых вычислений. Организаторы пока и сами точно не решили, где будут применяться квантовые технологии. Но в качестве мотивации предложили приз — $5 млн.
Мотивация работает не только в Google, но и в других компаниях. Формирование мотивации образует костяк команды, уменьшает текучку кадров и повышает качество работы. В итоге это увеличивает прибыль и положительно влияет на репутацию бренда.
Чтобы разобраться в организации мотивации труда, сначала определим причины ее отсутствия.
6+1 причина, почему сотрудники не хотят работать
Эти действия со стороны руководства способны убить мотивацию персонала работать и развиваться:
- Некомпетентное руководство. Когда начальник лишает возможности участвовать в перспективных проектах, не дает креативить, сотрудник перестает чувствовать себя нужным. Мотивация сотрудников пропадет. Делегируйте решение важных вопросов команде, равномерно распределяйте нагрузку между сотрудниками.
- Неконкретные задачи. Неопределенность снижает мотивацию даже у инициативных сотрудников. Давайте конкретные и понятные задачи, устанавливайте четкие сроки выполнения.
- Отсутствие продвижения и перспектив. Даже при хорошей зарплате отсутствие профессионального роста и перспектив лишают сотрудника стимула. Специалист должен развиваться и приобретать новые навыки.
- Недооцененность. Если работник не чувствует уважения со стороны коллег и руководства, у него пропадает желание работать. Похвала убережет от выгорания.
- Токсичный коллектив. Если в команде есть любители сплетен, то коллеги перестанут уважать друг друга. Такая обстановка негативно отразится на общем результате работы. Сотрудники должны соблюдать правила этики.
- Дистанционный отрыв. Сотрудник на удаленке не может полноценно влиться в коллектив. Такой работник не чувствует себя частью процесса. Проводите регулярные видеоконференции с дистанционщиками. Так они поймут свою значимость, а также познакомятся с другими участниками команды.
Но не все зависит от руководителей. Причина сниженной мотивации может быть в самом сотруднике. Если работник недоволен условиями работы, зарплатой, считает, что его недооценивают, то он служит тем токсичным элементом, который будет вредить здоровой обстановке в команде. Предложите ему ответственный проект. Так работник прокачает свои навыки и удовлетворит моральные потребности.
Топ-10 приёмов мотивации персонала
- Самый простой способ для мотивирования сотрудника — это повышение зарплаты. Специалист должен видеть рост оплаты труда.
- Второй способ — это премирование. Поощряйте работника за сдачу проектов в срок, ответственность. Это простимулирует не только его дальнейшую работу, но и подстегнет коллег.
- Узнавайте интересы сотрудников и дарите индивидуальные подарки на их дни рождения, Новый год и по другим поводам. Такое внимание они высоко оценят и будут стараться не подвести вас. Билеты в театр или кино, сертификаты в фитнес или магазин тоже могут мотивировать.
- Еще один инструмент — это выгоды. Предоставьте персоналу постоянную скидку на вашу продукцию или услуги. Так вы добьетесь большей лояльности и увеличите оборот для собственной компании.
- Продумайте дополнительные плюшки для развития мотивации команды. Если вы можете предоставить специалисту бесплатный обед, привоз/увоз с работы на отдельном транспорте, медицинскую страховку – это будет стимулом работать в компании.
- Инвестируйте в обучение своих сотрудников. Регулярно отправляйте специалистов в учебные центры для повышения квалификации. Понимание, что руководство готово спонсировать их развитие, будет мотивировать команду.
- Предоставьте сотрудникам индивидуальный график работы. Так они смогут трудиться в комфортное для себя время намного результативнее. Для удаленных работников лучше определять графики сдачи работ.
- Хорошо срабатывает наличие перспектив. Создайте прозрачные условия для карьерного роста. Сотрудник должен понимать, что ему делать для продвижения. Проводите беседы с персоналом по поводу их достижений и промахов. Такой подход повысит качество работы специалистов.
- Создайте условия для здоровой конкуренции в коллективе. Ежемесячно отмечайте лучших сотрудников отделов. Если работник карьерист, то такой метод подстегнет его активность. Важно, чтобы гонки за первое место не портили отношения в команде. Хвалите за вклад и «проигравших» сотрудников.
- Создайте здоровый микроклимат. Внутренняя мотивация в работе играет ключевую роль. Наладьте доверительное отношение между работниками. Пресекайте сплетни и клевету. Учитывайте мнение каждого сотрудника в решении задач. Относитесь ко всем с уважением. Человеческое отношение всегда будет взаимным.
Мотивация повышает производительность труда, снижает текучку кадров, улучшает качество продукции, увеличивает прибыль компании.
Чтобы выбрать подходящие методы мотивации, проанализируйте слабые места в коллективе. Сочетайте материальные и нематериальные методы. Использование только денежных вознаграждений увеличит запросы сотрудника, но качество работы не изменится.
*Партнерский материал. ИУП «1С-Битрикс», УНП 192042385