Главный офис «БПС-Сбербанка» на бульваре имени Мулявина.
Беларусь – страна, где есть потенциал заработка для инвестора. Такое мнение высказала зампред правления российского «Сбербанка» Светлана Сагайдак, отвечая на вопрос Myfin.by о нынешнем уровне привлекательности вложений в нашу экономику.
– Мне говорят, что Беларусь, да и не только Беларусь, но и Россия, – тяжелые рынки. Но посмотрите, допустим, на Европу. Как туда вкладывать, если доходность отрицательная, и ваши инвестиции обесцениваются? Интересно вкладывать туда, где ты понимаешь, что есть потенциал заработка, – пояснила она.
Второй фактор, который может поддерживать интерес инвесторов к Беларуси, – сам имидж нашего государства и людей, которые здесь живут.
– Есть страны, где население не очень благонадежное, люди склонны к мошенничеству. Про Беларусь все скажут: это один из самых надежных партнеров по ментальности, по культуре, по отношению к бизнесу и так далее, – сказала зампред правления «Сбербанка».
Третий влияющий на инвестиционный климат аспект, о котором упомянула Светлана Сагайдак, – поддержка вложений органами власти.
– Я считаю, это один из самых интересных рынков, где есть вовлеченность всех – Нацбанка, правительства, первого лица, которые говорят: мы гарантируем возврат ваших инвестиций, гарантируем, что у вас нормально будет развиваться бизнес, – прокомментировала топ-менеджер.
Светлана Сагайдак и Сергей Инюшин.
Было 5 дней, станет 30 минут
Замглавы российского «Сбербанка» встретилась в Минске с журналистами вместе с председателем правления «БПС-Сбербанка» Сергеем Инюшиным. Поводом для разговора стала презентация обновленной стратегии белорусской «дочки».
Как выяснилось, «БПС-Сбербанк» поставил перед собой амбициозные цели в части повышения внутренней эффективности и фокуса на digital-технологиях и инновациях.
– Усилия банка будут направлены в первую очередь на формирование структуры активов с учетом снижения риск-аппетита и повышения устойчивости с помощью новых технологий, – подчеркнула Светлана Сагайдак.
Например, финучреждение собирается создать трансграничную систему онлайн-расчетов, чтобы упростить, ускорить и удешевить платежи между субъектами России и Беларуси. Сегодня процесс такого перевода занимает для юрлиц от 2 до 5 дней.
– Мы же хотим до конца 2016-го сделать так, чтобы платеж проходил за 30 минут. А в следующем году – онлайн. То же самое и с физлицами. Их мы переведем на новую систему до конца 2017-го, – пояснила зампред правления «Сбербанка».
Белорусскую «дочку» также планируется использовать как своего рода хаб в расчетах между другими странами присутствия группы «Сбербанка» – Китаем, Турцией, Казахстаном и так далее.
– Что касается digital, мы поставили задачу развивать нашу платформу, экосистему. Все необходимое есть на территории Беларуси, тут отличные кадры и IT-ресурсы. И мы договорились, что сохраняем здесь IT-компанию, она очень загружена нашими заказами, – сообщила Светлана Сагайдак.
Вход в главный офис «БПС-Сбербанка».
От крупных кейсов к рознице
Проблемные активы останутся для «БПС-Сбербанка» фокусной темой. По словам Сергея Инюшина, их доля в этом году колебалась вокруг 25 процентов, теперь снизилась до 23, а к концу года вполне возможен показатель ниже 20.
– Наша первая задача: фокусироваться на крупнейших кейсах. Работаем системно вместе с Президентским клубом по урегулированию проблемных ситуаций в рамках общей задачи в стране. Второе: существенно улучшаем организацию работы с проблемными активами в своем банке, усиливаем команду, – пояснила Светлана Сагайдак.
По ее словам, изменяются процессы, которые направлены на предупреждение проблемных ситуаций. В «БПС-Сбербанке» хотели бы решать проблемы должников до того как появляется просрочка. Для этого есть такие механизмы, как Big Data.
Принято решение о переводе службы мониторинга кредитного портфеля из-под кураторства бизнес-блока в подразделение, оценивающее риски.
– Потому что бизнес до конца видит у себя клиента, «охраняет» его проблемы. К сожалению, когда с клиентом много работаешь, это начинает мешать оценке, считаешь, что что-то наладится и так далее, – объяснила зампред правления «Сбербанка».
По ее словам, проблема «плохих» активов в белорусской «дочке» сейчас связана в первую очередь с крупными корпоративными клиентами. Зато у банка очень хорошее их качество в рознице – лучше, чем в целом по системе.
– И наша задача на фоне отработки крупнейших кейсов сфокусироваться на этих сегментах – малый и средний бизнес плюс розница, – сказала Светлана Сагайдак.
Журналисты белорусских масс-медиа.
Чистая прибыль – 15,8 млрд
«БПС-Сбербанк» также отчитался о результатах своей работы за 9 первых месяцев 2016 года.
В январе-сентябре финучреждение заработало 15,8 млн рублей чистой прибыли. «Это на 9,6 процента больше, чем за такой же период в прошлом году», – сообщается в распространенном пресс-релизе.
Объем активов на 1 октября составил 5,3 млрд рублей. Банк занимает третье место по этому показателю в Беларуси.
В 2016 году «БПС» разработал стабилизационную программу, ставшую дорожной картой по управлению расходами при одновременном наращивании безрисковых операций с фокусом на работе с проблемными активами.
Мероприятия позволили сэкономить по ряду статей, повысить эффективность работы и снизить показатель Cost/Income ratio до 44,9 процента. «Это на 3,4 процентных пункта лучше аналогичного показателя за 9 месяцев 2015 года», – говорится в пресс-релизе.
В итоге финучреждение является лидером по темпам снижения CIR среди банков с иностранным капиталом.
Для справки, в числе клиентов банка – 1 160 крупнейших и крупных клиентов, 40 тысяч компаний малого бизнеса и 1,5 млн розничных пользователей.