ТОП-5 книг, которые превратят вас в акулу бизнеса

– Читать я начала в неполных 4 года, к 12 годам во внушительной семейной библиотеке не осталось ни одного непрочитанного тома. Сейчас у меня, наверное, уже профдеформация: даже читая, рассматриваю данные как кейсы. Поэтому мне отлично «заходят» качественные бизнес-романы, когда есть герои, вызывающие эмоции, увлекательный сюжет и вплетенный в него концентрат прожитых и осознанных автором выводов.

Расскажу сегодня о книгах, которые мне показались интересными, написанных не как энциклопедические труды, а в более облегченном жанре. Люблю совмещать приятное и полезное: одновременно удовлетворять любопытство и ловить инсайты, чтобы потом применять на практике.

1. Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»

Отличный бизнес-роман, суть которого в том, что не технологии, не инновации, не инвестиции, а люди определяют успех бизнеса. Идея не нова, но это вот прямо практический кейс и руководство по проведению командных сессий.

Книга о том, как в одну высокотехнологичную компанию приходит новый СЕО и пытается исправить то, что упустил предшественник. Топ-менеджеры – профи, но компания катится под откос из-за того, что они не могут работать как команда. Этот бизнес-роман – пошаговое пособие по диагностике проблем в команде и их решению, структурированное и очень наглядное.

Не буду спойлерить и называть эти 5 пороков. Приведу свой топ-3 цитат из книги:

• «Когда одинаково важно все, на самом деле не важно ничего».
• «Люди, которые не решаются высказать свое мнение или боятся реакции на него, не чувствуют себя полноправными участниками проекта и не станут работать над ним до изнеможения».
• «Команда как кость – должна срастись, а это процесс болезненный. Кость порой приходится вновь ломать, если она срослась неправильно. А это еще хуже, потому что делается преднамеренно».

На мой взгляд, одна из лучших книг по командообразованию, которая может претендовать на настольную.

2. Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Еще один топовый для меня бизнес-роман: захватывающая история о спасении производственного предприятия на грани закрытия. После прочтения понимаешь, что можно эмоционально рассказать даже о KPI.

Книга об умной оптимизации, о поиске настоящей глубинной проблемы, о способах находить «бутылочные горлышки» в бизнес-процессах и расширять их. Об истинной системности и неоднозначности полного баланса. Об умении слезать с дохлой лошади, отказываться от позиции «мы всегда так делали» и пересмотре стандартов. Мысленно спасала завод вместе с главным героем на протяжении всего романа.

Из ключевых выводов:

1. «Понятие «производительность» не имеет смысла, если ты не знаешь, какова твоя цель».
2. «Система, состоящая из локальных оптимумов, совсем не является оптимальной. Напротив, это очень неэффективная система».
3. «Способность безбоязненно бросить вызов сложившимся представлениям – первая предпосылка любого скачка вперед».

Все начинается с цели, да. Новый взгляд на очевидное. Читать всем проектным менеджерам, да и не только.

3. Игорь Рызов «Переговоры с монстрами»

Эту книгу я бы назвала инструментальной, из серии «бери и применяй». Конкретные полезные приёмы сразу с реальными жизненными ситуациями и примерами из истории. Опытному в переговорах человеку она не покажется революционной: будете читать и чуть самодовольно думать, что «я это знал», встречать знакомые цитаты из других авторов, типа «сначала учить, потом лечить, потом мочить». Но ценности, на мой взгляд, это не снижает.

При чтении есть ощущение интерактива, диалога. Книга очень легко и нескучно написана. Мотивирует, как тренер, настраивающий боксёра перед выходом на ринг. К монстрам выходить после неё точно не так страшно. Мне кажется, её полезно даже время от времени перечитывать, освежать в памяти и непременно практиковать. Оцените сами:

1. «Мы живём так, как умеем вести переговоры».
2. «Основное качество переговорщика – смелость».
3. «Различай понятия: «позиция» и «интерес». Выиграть тендер – позиция. Но истинный интерес – заработать денег».
4. Время – ангел-хранитель обороняющегося. Чем сильнее провокация, тем длиннее должна быть пауза».
5. «В переговорах не надо стремиться выиграть, нужно стремиться достичь своей выгоды».
6. «В тупиковых ситуациях удалите свидетелей. Самые трудные решения принимаются тет-а-тет и за закрытыми дверями».

4. Майкл Льюис «Бумеранг. Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира»

Майкл Льюис – мое недавнее открытие: американский журналист, который некогда был трейдером и отлично знает матчасть. Мы все немножко диванные политики. Не так часто удается побаловать себя качественной журналистской аналитикой, скорее, наоборот. Написано интересно, основательно, иронично, жестковато – айм лавин ит.

В книги рассказывается о поездке этого парня по странам Европы после финансового кризиса в 2008-м. Он исследует взаимосвязи дефолтов и национального менталитета народов Греции, Исландии, Ирландии, Германии и т.д.

О том, какие мы все разные и какие похожие одновременно. Про то, как не только беспечность правительства, но и наши конкретные привычки могут разрушать целые экономики. Про Шварценеггера немножко. Про то, кому никогда не выиграть выборы в Германии. Про то, почему женщины должны быть максимально причастны к финансам и фондовым рынкам, особенно в части принятия рисков.

Действительно любопытно, хоть и не везде бесспорно.

Из выдержек (не очень приятно, но очень жизненно, как по мне):

1. «Корень всех проблем один: заключается он в отсутствии у людей внутренних ограничений на потребление».
2. Для совершения значимых перемен нам необходимо, чтобы окружающие условия обеспечили необходимый уровень страданий».

5. Ольга Лукина «Бизнес и/или любовь. Шесть историй трансформации лидеров: от эффективности к самореализации»

Взгляд практика-психотерапевта на профессиональную эффективность в масштабе всей жизни человека. Много-много жизненных историй о лидерах, практически превратившихся в невротиков и обратившихся за профессиональной помощью. Все сходства и совпадения – случайны, но все ситуации будут до боли знакомы и жизненны.

Книга о том, как сбросить внутренний сценарий и обрести свободу. О двух качествах человека, которые необходимы и достаточны для того, чтобы он жил в любви. О лидерской силе и поиске настоящего себя. Сколько ни читай на эту тему, всегда актуально.

В книге точно найдете формулировки собственных мыслей, сочно и точно озвученные автором. Может, иногда чуть высокопарным слогом, местами из разряда «Капитан Очевидность», но в целом это очень хорошая книга, очень профессиональные советы и с пользой потраченное время на то, чтобы еще раз задать себе самые важные вопросы:

1. «Мы в чем-то можем ошибаться, это неизбежно. Но это не значит, что мы становимся плохими».
2. «Список того, что надо прекратить делать, – важнее списка того, что нужно сделать».
3. «Не храни ключи от настроения у других».
4. «Пока не встанешь с колен, не увидишь размера своей тени».
5. «Плата за жизнь по сценарию – в развязке происходит именно то, от чего человек всю жизнь защищался и убегал».

Диана Каленик

Журналист

Оцените статью:

16Нравится

2Смешно

0Удивлен

1Грустно

1Возмутительно