Когда дороги еще нет, особенно важно, кто идет рядом: как прошел Anomalia Talks «Первопроходцы»
На прошлой неделе 5 августа в минском гольф-клубе прошел Anomalia Talks «Первопроходцы» – большой летний проект бизнес-клуба «Аномалия».
- Бизнес становится сложнее. И гораздо человечнее
- Семь историй о том, что значит идти первым
- Сильный собственник — не тот, кто умеет всё
- Нетворкинг, который начинается не с вопроса «чем вы занимаетесь?»
- Партнерство тоже изменилось
- Ошибка больше не портит красивую историю
- Первопроходцы больше не обязаны идти в одиночку
Изначально тема вечера была о людях, которые однажды сделали первый шаг туда, где еще не существовало готовой дороги. О предпринимателях и руководителях, которые создавали новые продукты, меняли привычные правила рынка, спорили с устоявшимися подходами и принимали решения без гарантии результата.
Но за несколько часов разговор неожиданно стал шире. Потому что современный первопроходец – это уже не обязательно одиночка, который идёт впереди всех.
Сегодня всё чаще сильный бизнес начинается с сильных людей рядом.
И, возможно, один из главных трендов нового предпринимательства звучит совсем не по-корпоративному:
прежде чем стать партнёрами, иногда стоит сначала подружиться.
Бизнес становится сложнее. И гораздо человечнее
Последние годы заставили компании привыкнуть к состоянию, в котором невозможно однажды написать стратегию и спокойно следовать ей следующие пять лет.
- Рынки меняются.
- Потребитель меняется.
- Технологии меняются.
- Команды меняются.
То, что ещё недавно считалось рабочей бизнес-моделью, сегодня приходится пересматривать буквально на ходу.
В такие периоды особенно хорошо видно: предпринимательство перестает быть индивидуальным видом спорта. Собственники всё чаще объединяются, спрашивают друг у друга совета, знакомят с нужными людьми, открывают свои контакты, делятся подрядчиками, опытом и — что гораздо ценнее — собственными ошибками. Не потому, что конкуренция исчезла. А потому, что цена доверия стала выше. Именно поэтому сегодня так быстро развивается культура нетворкинга, предпринимательских клубов и закрытых бизнес-сообществ.
Но изменился и сам нетворкинг. Раньше его результатом считалась стопка визиток. Сегодня хорошее знакомство выглядит совсем иначе. Сначала вы разговариваете. Потом встречаетесь снова. Смотрите, как человек думает, выполняет обещания, относится к людям, ведет себя в сложной ситуации. Появляется доверие. А уже потом – контракт.
Сначала человек. Потом партнёрство.
И это, пожалуй, очень здоровая эволюция бизнеса.
Семь историй о том, что значит идти первым
Именно через эту оптику особенно интересно было слушать героев Anomalia Talks.
На сцене встретились люди совершенно разных отраслей: производство, инвестиции, ретейл, спорт, медиа, международный производственный бизнес, гольф и банковская сфера. А заявленная программа получила ещё и сюрприз – секретного восьмого спикера.
Лидия Коткина, директор Минского гольф-клуба, говорила о развитии направления, которое ещё совсем недавно воспринималось в Беларуси как нишевое.
Виталий Соболевский, серийный предприниматель и собственник сети «3 Цены», — о скорости, масштабировании и способности увидеть возможность раньше, чем рынок успеет её сформулировать.
Александр Бут-Гусаим, генеральный директор Национального олимпийского стадиона «Динамо» и Национального футбольного стадиона, сформулировал одну из самых точных мыслей вечера:
«Самая интересная дистанция та, где ты не знаешь, что тебя ждет впереди».
Татьяна Бигун, директор завода современных бетонных конструкций, показала совсем другой тип первопроходчества — когда изменения происходят не в модной технологической нише, а внутри большой производственной системы, где за каждым решением стоят люди, оборудование, деньги и высокая цена ошибки.
Владимир Яновский, Coswick, говорил языком длинной дистанции: о бизнесе, который вырос из идеи в международный производственный бренд.
Ольга Сикорская, Aigenis, — о доверии, инвестиционной культуре и о том, почему новый финансовый продукт должен сначала стать понятным человеку и только потом привычным рынку.
Алексей Паничев, MYFIN, — о цифровом продукте, который когда-то тоже начинался с необходимости сформировать новую привычку пользователей.
Разные рынки. Разные масштабы. Разные характеры. Но практически в каждой истории был момент, когда готового ответа не существовало. И приходилось выбирать самому.
Сильный собственник — не тот, кто умеет всё
Отдельной линией через разговоры проходила тема команды.
У предпринимателя есть очень естественное желание оставаться самым компетентным человеком внутри собственной компании. Он создавал бизнес. Он знает его историю. Он привык принимать ключевые решения. Но именно здесь часто появляется потолок роста. Компания становится по-настоящему большой тогда, когда собственник позволяет рядом с собой появиться людям, которые в своих направлениях сильнее него. Сильнее в финансах. Сильнее в маркетинге. Сильнее в продажах. Сильнее в производстве. Сильнее в работе с людьми. Это довольно непростой переход. Потому что роль предпринимателя меняется: теперь его задача не лично делать лучше всех, а собирать лучших вокруг себя. И, пожалуй, это тоже форма первопроходчества – однажды отказаться от необходимости быть главным экспертом во всём и начать строить систему, способную расти без постоянного ручного управления собственника.
Нетворкинг, который начинается не с вопроса «чем вы занимаетесь?»
Большая часть Anomalia Talks происходила не только на сцене. Гольф-клуб позволил сделать мероприятие практически летним бизнес-фестивалем: открытое пространство, партнёрские зоны, фуршет, кофе, бары, активности и время, в котором никто не требовал немедленно возвращаться на своё место после последнего слайда.
А во время события была живой активный нетворкинг. Участники могли видеть других гостей, знакомиться и сохранять полезные контакты. Но идея была не в том, чтобы собрать максимально большое количество знакомств. Наоборот. Мы всё больше убеждаемся, что хороший нетворкинг – это не двадцать новых номеров в телефоне. Это один-два человека, которым вы захотите написать завтра. Потом встретиться ещё раз. А через несколько месяцев, возможно, обнаружить, что именно из этого разговора вырос новый проект.
Современный нетворкинг – уже не поиск клиента. Это строительство отношений.Именно поэтому предпринимательские сообщества сегодня становятся отдельной инфраструктурой бизнеса.Здесь можно встретить будущего партнёра задолго до того, как у вас появится совместная задача. А когда задача появляется – вам уже не нужно начинать отношения с нуля.
Партнерство тоже изменилось
Эта же логика работала и на уровне самого мероприятия. Для Anomalia Talks важно, чтобы партнёр не выглядел брендом, который просто купил место для логотипа. Он должен быть внутри события.
Генеральным партнёром «Первопроходцев» стала инвестиционная компания Aigenis. И это партнёрство оказалось особенно органичным теме вечера: разговор об инвестициях сегодня – это тоже разговор о выборе, долгосрочном мышлении, способности принимать решения в условиях неопределённости и строить финансовую культуру не вокруг быстрых обещаний, а вокруг доверия и ответственности.
Стратегическим партнёром мероприятия стал - провайдер телеком-услуг и диджитал-сервисов МТС.
Технологическая инфраструктура сегодня давно перестала быть просто связью. Для предпринимателя это цифровые сервисы, скорость коммуникации, способность управлять компанией независимо от того, где физически находятся команда и клиент. И поэтому присутствие технологического бизнеса внутри разговора о компаниях будущего оказалось не декоративным, а вполне логичным.
Вообще, одна из важных идей Anomalia Talks заключается именно в таком партнёрстве: не реклама между выступлениями, а бренд внутри опыта человека.
На площадке работали пространства и активности партнёров, а сама программа предполагала их нативную интеграцию в общение, подарки, гастрономию и содержание события: международная платежная система Мастеркард, группа компаний Гранд Бизнес Эксперт и Гранд Бизнес Консалт, пивоваренная компания Robim Good Brewery https://robimgood.beer, компания кофе и сети кофеен Рост, официальный дистрибьютор и импортер всемирно известного французского алкогольного холдинга Pernod Ricard, популярный премиум-бренд профессиональной косметики для волос Limba Cosmetics, кейтеринг рестора IL Forno.
На красивой премиальной площадке Гольф Клуб Минск.
Ошибка больше не портит красивую историю
Ещё несколько лет назад предпринимательская конференция почти всегда рассказывала историю с конца. Компания выросла. Продукт получился. Рынок завоёван. Все решения в ретроспективе выглядят почти очевидными. Но настоящая жизнь бизнеса происходит немного иначе.
До красивой фотографии результата были ошибки. Сомнения. Люди, которые не поддержали. Гипотеза, которая не сработала. Сотрудник, с которым пришлось расстаться. Партнёрство, которое закончилось. Решение, принятое слишком рано. И другое – принятое слишком поздно.Поэтому сегодняшней бизнес-аудитории всё меньше интересен «успешный успех».
Гораздо интереснее услышать: «Вот здесь мы ошиблись».Потому что именно в этой точке чужой опыт становится применимым к собственной жизни.Anomalia Talks изначально создавался как формат без продаж со сцены и без попытки дать аудитории один правильный рецепт. В основе – короткий честный опыт собственников и C-level, живые вопросы и решения, которые принимались в реальном бизнесе.
Первопроходцы больше не обязаны идти в одиночку
У темы «Первопроходцы» был красивый визуальный образ. Человек на вершине. Он поднялся туда, где до него никого не было. Но после этого вечера хочется немного изменить эту картинку. Потому что за каждым человеком, которого мы видим на вершине, практически всегда есть другие люди. Команда. Партнеры. Сотрудники. Клиенты.
Те, кто однажды познакомил с нужным человеком. Те, кто сказал неприятную правду. Те, кто поверил в идею чуть раньше остальных. Те, с кем сначала просто подружились — а потом начали делать бизнес.
Поэтому сегодня первопроходчество, возможно, заключается уже не в способности идти одному.
А в способности собрать вокруг себя людей, с которыми не страшно идти туда, где дороги пока нет.
И в этом есть очень важная перемена. Современный бизнес становится сложнее. Но одновременно — человечнее. Предприниматели всё чаще не только конкурируют, но и помогают друг другу. Не просто ищут клиентов, а строят отношения. Не просто нанимают сотрудников, а выращивают людей, которые однажды должны стать сильнее их самих. Не просто подписывают договоры, а сначала пытаются понять, кто находится по другую сторону стола. И если «дружеское предпринимательство» действительно становится новой нормой, хочется верить, что это одна из тех дорог, которые стоит продолжать строить.
Потому что в бизнесе по-прежнему невозможно заранее знать всё, что ждёт впереди. Но совершенно необязательно идти туда одному.