ESG как драйвер развития. На примере Сбера рассказываем, как забота об экологии и людях укрепляет имидж и помогает бизнесу расти

Почему ESG-подход важен для роста и развития бизнеса

В мире ESG связывают с базовой устойчивостью экономики. Из‑за климатических рисков – экстремальной погоды, ухудшения урожайности, необратимых изменений экосистем – стоимость глобального ущерба к 2050 году оценивается от 1,7 до 3,1 трлн долларов ежегодно. По оценкам российского Сбера, из-за изменения климата ущерб экономике России до 2030 года может достичь 12 трлн рублей. В этом контексте экологическая повестка становится не просто модным трендом, а необходимым условием для сохранения конкурентоспособности и долгосрочного развития как отдельных компаний, так и целых государств.

Экологический компонент ESG помогает оптимизировать потребление ресурсов, снижать энергозатраты и расходы на сырье и отходы. За счет этого общие операционные затраты могут снижаться, а бизнес становится более предсказуемым для инвесторов и банков. Исследование MSCI показало, что у компаний с высокими ESG‑рейтингами в среднем ниже стоимость капитала. Это значит, что инвесторы и кредиторы требуют меньшую премию за риск.

ESG влияет и на выручку. Компании с устойчивой репутацией зачастую выигрывают конкуренцию за клиентов и крупные контракты: для многих международных корпораций и государственных заказчиков сегодня важно, чтобы поставщики соответствовали базовым ESG‑требованиям. Исследования McKinsey показывают, что компании с более высокими ESG‑оценками чаще имеют более устойчивую динамику акций на длинной дистанции, а фонды с фокусом на ESG нередко показывают доходность на 1-1,5 п. п. выше сопоставимых традиционных фондов при меньшей волатильности.

ESG‑подход затрагивает и работу с людьми. Компании, которые инвестируют в обучение, создают понятные социальные гарантии, расширяют найм за счет включения людей с инвалидностью, старшего поколения и молодежи, поддерживают социальные проекты и становятся более привлекательными работодателями. Для многих специалистов сегодня важно не только сколько они зарабатывают, но и какую пользу приносит их работа – это влияет на лояльность, вовлеченность и текучесть кадров.

ESG – это не только выгодная стратегия для крупных корпораций, но и действенный инструмент для малого и среднего бизнеса. Практики устойчивого развития помогают становиться более привлекательными для крупных корпоративных заказчиков, расширять доступ к банковскому кредитованию и инвестициям, повышать операционную эффективность и устойчивость, а также поднимать шансы на участие в государственных программах поддержки.

Как Сбер получил самый высокий рейтинг в стране и зачем банку ESG?

На фоне растущих требований к прозрачности и устойчивости бизнеса агентство BIK Ratings присвоило Сберу ESG-рейтинг на уровне AA+.esg (прогноз позитивный). Источник успеха – не только финансовые показатели. Важную роль в присвоении рейтинга сыграла ESG‑повестка Сбер Банка – экологические, социальные и управленческие практики, которые встроены в его работу.

В Сбере подчеркивают, что ESG‑принципы входят в систему принятия решений на всех уровнях.

На уровне наблюдательного совета и правления назначены персональные кураторы по ESG. Это означает, что устойчивое развитие находится в зоне ответственности топ-менеджмента. И вместо отдельного ESG‑департамента банк сформировал постоянно действующую рабочую группу, благодаря которой тема устойчивого развития интегрирована в работу основных блоков.

ESG интегрирован в мотивацию управленцев. Экологические, социальные и управленческие показатели включены в ключевые KPI членов правления и руководителей направлений.

Особое внимание в банке уделяется управлению ESG‑рисками. Перед тем как принять решение о финансировании, банк рассматривает не только финансовое состояние клиента, но и потенциальные экологические и социальные последствия. Проекты, которые наносят вред окружающей среде или обществу, поддержаны не будут. Напротив, зеленые и социальные инициативы рассматриваются в приоритетном порядке.

В плане развития Сбера до 2027 года предусмотрены показатели по устойчивому развитию.

Финансирование: зеленые проекты, программы для МСБ и экосистема знаний

ESG-подход Сбера подтверждается структурой его финансирования: по итогам 2025 года объем предоставленного финансирования инвестиционных проектов в рамках ESG‑повестки, а также в рамках совместных с Банком развития программ поддержки малого и среднего бизнеса составил более 20 млн BYN.

Средства на развитие получают компании из разных отраслей: в сфере энерго‑ и водосбережения, использования вторичного сырья, создания новых рабочих мест, а также инфраструктурные, промышленные и сельскохозяйственные предприятия.

Для клиентов с ESG‑фокусом предусмотрены и нефинансовые преимущества. В закупочной деятельности банк учитывает ESG‑профиль поставщиков: при равных предложениях преимущество получает компания, которая демонстрирует приверженность принципам устойчивого развития. И наоборот, доступ к финансированию для клиентов с очень высоким ESG‑риском может быть ограничен. Такие сделки либо не осуществляются, либо выносятся на рассмотрение наблюдательного совета Сбер Банка, который принимает решение.

Кроме того, Сбер предлагает розничные «зеленые» продукты – в частности, кредиты на покупку электромобилей.

От сбора пластиковых карт до новых принципов управления – примеры ESG-инициатив Сбера

ESG‑подход внедрен во все проекты Сбера. Одна из недавних экоинициатив банка – начатый в 2025 году сбор пластиковых карт. Банковские карты сложно перерабатываются и чаще всего просто оказываются на мусорных полигонах. Сбер же создал сеть из 12 точек по всей стране, куда можно принести не только банковские, но и любые пластиковые карты – скидочные, пропуска, страховые свидетельства. Собранный пластик направляется на переработку и превращается в изделия для ремонта и строительства.

Яркий пример проекта Сбера в социальной сфере – волонтерская программа «Финансовая грамотность для воспитанников детских домов», которую банк реализует вместе с благотворительным фондом «Вклад в будущее». У детей в интернатах часто нет опыта самостоятельно распоряжаться личными вещами и деньгами. Цель программы – сформировать у воспитанников навыки, которые помогут им в реальной жизни.

Сбер делится экспертизой со своими клиентами – предпринимателями и бизнесом. В 2025 году был запущен проект «СберПрактик» – серия митапов для белорусского бизнеса. Встречи проходят во всех регионах страны и уже собрали более 2 500 участников. В центре внимания – цифровизация и технологии ИИ, масштабирование бизнеса, эффективное управление на примере разработок и проектов Сбера.

По запросу банк направляет клиентам «Рекомендации по ESG‑трансформации». Это структурированный гайд с пошаговыми советами, которые помогают внедрить экологические, социальные и управленческие практики.

Также в 2025 году Сбер Банк провел оценку ESG‑зрелости среди своих клиентов, поставщиков и партнеров. Методология оценки и обратная связь доступны заинтересованным компаниям и помогают идентифицировать точки роста. В 2026 году банк планирует запустить адаптированную скоринговую модель для оценки ESG‑профиля контрагентов.

Что может сделать малый бизнес на пути к устойчивому развитию: цифровые технологии и участие в жизни города

Хотя ESG‑повестка ассоциируется в первую очередь с крупными игроками, многие практики, которые использует Сбер, доступны и для компаний с небольшим штатом. Внедрить их можно без серьезных бюджетов и введения отдельной должности ESG‑менеджера.

Сбер предлагает шаги, которые можно реализовать в краткосрочной перспективе:

• Назначить внутри компании ответственного за устойчивое развитие – сотрудника, который готов координировать инициативы и пройти базовый онлайн‑курс по ESG.
• Перейти на электронный документооборот и дистанционное банковское обслуживание: подписывать акты и счета электронной подписью, использовать электронные транспортные и товарно‑транспортные накладные. Такой переход снижает затраты на бумагу, канцтовары и курьерские услуги, сокращает количество поездок в офис банка и одновременно уменьшает углеродный след. В самом Сбере расход бумаги сократился на 18% по сравнению с 2022 годом.
• Организовать раздельный сбор отходов. Это помогает выполнить требования природоохранного законодательства и постепенно сократить объем отходов, направляемых на захоронение. Сберу удалось сократить образование отходов к уровню 2022 года на 18%.

• Внедрить одну или несколько социальных практик, направленных на сотрудников. Например, возможность удаленной работы для работников с детьми или дополнительный оплачиваемый день для прохождения медосмотра. Подобные меры не требуют значительных финансовых вложений, но повышают лояльность и вовлеченность персонала.
• Использовать готовые материалы банка – в частности, «Рекомендации по ESG‑трансформации» – как практическое руководство и чек‑лист для постепенных изменений.

Еще одно важное направление – участие бизнеса в жизни региона. Здесь Сбер рекомендует опираться на собственную экспертизу. Небольшая IT‑компания может провести бесплатный урок по кибербезопасности для школьников или пожилых людей, пекарня – организовать мастер‑класс для воспитанников детского дома, строительная организация – помочь с ремонтом в социальном учреждении.

Сбер своим примером показывает, что продуманная ESG‑стратегия становится драйвером роста для бизнеса: помогает развивать продукты и сервисы, снижает операционные и репутационные риски и укрепляет доверие со стороны сотрудников, клиентов и партнеров. Для белорусских компаний опыт Сбера демонстрирует, что ESG‑подход можно адаптировать под свой масштаб и отрасль и использовать как рабочий инструмент для долгосрочного развития.

_{*Партнерский материал. ОАО «Сбер Банк», УНП 100219673}

0

0

0

0

0