Как закрыть бизнес в Беларуси даже с долгами больше 5 млн: разбираем опыт предпринимателей
Многие уверены, что закрытие бизнеса – это про провал, долги и рухнувшую бизнес-модель. Но на деле белорусские предприниматели ликвидируют даже прибыльные компании. Кто-то просто устал от своей сферы или некому передать свое дело, а кто-то хочет начать все с чистого листа без старых обязательств. В интервью Myfin.by Александра Бакунович, эксперт по ликвидации юрлиц и ведущий менеджер отдела продаж компании Pil.by, рассказала о реальных мотивах закрытия белорусских компаний и всех нюансах этого процесса.
Почему закрывают компании?
– Причин для закрытия компании на самом деле очень много, и далеко не все связаны с провалом. Распространенная история – примерно 20-25 % наших клиентов – это когда человеку просто некому передать свое дело. Особенно часто такое бывает у собственников предпенсионного и пенсионного возрастов.
Они всю жизнь строили бизнес: торговля, оказание услуг, поставка оборудования предприятиям или колхозам, работа в сельском хозяйстве. Дети выросли, но им это неинтересно. А по закону от наследства в части отказаться нельзя: любое имущество перейдет вместе с бизнесом, который предполагает обязательства.
Тогда человек приходит и говорит: «Пока я жив, хочу все закрыть, чтобы не оставлять детям головную боль».
Бывают и другие, вполне понятные причины. Например, человек просто устал от сферы и хочет начать что-то новое, но не желает тащить за собой старую историю – документы, личные дела сотрудников, которые надо сдавать в архив, а сил уже нет.
Нередко закрытие происходит из-за расхождения партнеров. Хотя в таких случаях ликвидация не всегда идет сразу, часто достаточно просто договориться. Если один не хочет продолжать, можно сделать реорганизацию в виде разделения – из одного юрлица получить два новых.
Или один партнер продает долю второму, или просто выходит из состава учредителей с выплатой действительной стоимости доли. Самые острые вопросы здесь – активы и имущество. Даже если доли прописаны 51% на 49%, некоторые решения все равно требуют 100 % согласия всех участников. В итоге людям проще договориться, потому что иначе начинается судебная тяжба на долгий срок.
Еще одна причина, с которой мы сталкиваемся примерно у 10-15 % клиентов, – так называемый «потребительский экстремизм». Особенно часто это встречается в сфере услуг и в строительстве. В таких случаях клиент или подрядчик начинают вести себя крайне агрессивно: принципиально не подписывает акты выполненных работ, даже если все сделано качественно, требует значительно больше денег, чем положено по договору, активно использует моральный вред, упущенную выгоду и любые другие основания для получения денег, которые только можно придумать.
У нас был довольно яркий случай. Компания периодически заказывала услуги юриста по договору возмездного оказания услуг. Все было официально, с лицензией, без нарушений. А потом юрист пошел в суд и добился признания этих отношений трудовыми. В итоге организацию обязали выплатить ему зарплату за два года – сумма вышла порядка 30-35 тысяч рублей. Суд первой инстанции удовлетворил иск, хотя позже решение отменили в апелляции. Это классический пример потребительского экстремизма.
В строительстве тоже хватает подобных историй. Например, компания проводила газосварочные работы, но клиент не сообщил о пожароопасных материалах в помещении, в результате дом сгорел. Вместо того чтобы спокойно разобраться и договориться по-человечески, клиент начинает требовать намного больше реальной суммы ущерба, используя претензии по моральному вреду.
В этом случае удалось переадресовать ответственность на сотрудника, который не предпринял все меры техники безопасности, но в моменте собственник задумался о закрытии бизнеса.
Иногда недовольный клиент по каким-то причинам выбирает нематериальный путь – просто заваливает компанию жалобами во всевозможные инстанции: ОБЭП, ДФР, прокуратуру, налоговую, таможню, санстанцию, администрацию района.
Бывает, что не сократили штат вовремя, или резко вылетели налоги за какой-то период, или контрагент подвел. Но в первую очередь все винят только себя. Это очень взрослая позиция. При этом реакция людей на необходимость закрытия бизнеса разная.
Молодые предприниматели, миллениалы и поколение зумеров, обычно относятся к ситуации спокойно: «Не получилось – закроем и откроем новое». А вот людям старшего поколения это дается очень тяжело. Помню случай с мужчиной, у которого был ритуальный бизнес.
Он сидел у нас в кабинете и буквально боролся со слезами – ему было физически жалко расставаться со своим детищем, которое он строил больше двадцати лет.
Многие в этот момент впервые в жизни по-настоящему осознают количество своих ошибок, и это вызывает сильные эмоции.
Самый большой долг организации, с которым мы сталкивались за всю историю компании, составлял порядка пяти миллионов рублей (основной долг перед подрядчиками) – плюс еще множество мелких задолженностей, в том числе по зарплатам сотрудников. Это был один из самых сложных кейсов в практике.
Какие способы ликвидации компании существуют в Беларуси
Первый способ – продажа юрлица. Это не ликвидация в юридическом смысле слова, а возможность дать компании вторую жизнь с новым собственником.
Иногда вся процедура решается буквально за 48 часов – простая смена собственника и директора. Но на практике рынок продажи готового бизнеса в Беларуси сейчас довольно вялый.
Покупатели не хотят приобретать чужие проблемы, даже если формально каждый собственник отвечает только за свой период управления. Чтобы нормально проверить компанию, нужен серьезный аудит, а кто будет его оплачивать – вопрос открытый.
Поэтому успешно продаются в основном чистые, ликвидные компании с хорошей обороткой или ценной лицензией. Последний кейс, который мы провели – компания по переработке бумажной продукции. Там была очень дорогая и долгая сертификация, которую новому владельцу получать заново было бы крайне невыгодно.
Такие сделки случаются, но редко. Большинство компаний просто висят в поиске покупателя месяцами или даже годами. Если бизнес неликвидный – продаж практически не бывает. Все очень индивидуально и зависит только от ликвидности конкретного юрлица.
Хотя на практике чаще выходит чуть дольше из-за человеческого фактора и задержек в работе проверяющих организаций. Самая длинная ликвидация по нашему опыту длилась семь лет. Ликвидатор просто пропал, документы потерялись, а учредитель постепенно забыл про компанию. Только когда исполком напомнил, он понял, что нужно что-то делать.
Что может пойти не так при ликвидации?
– Самое частое – неприятные сюрпризы именно при проверках. Бухгалтер когда-то поставил документы не теми датами, неправильно учел НДС, работал «в серую» с зарплатами в конвертах или принимал поддельные накладные из России. Все это вылезает наружу. Налоговые органы сегодня видят практически все. Если в прошлом были сомнительные схемы – готовьтесь к доначислениям и штрафам. Никаких чудес здесь не происходит.
Когда компанию можно ликвидировать через банкротство?
Третий способ – банкротство, или официально «процедура экономической несостоятельности». К нему прибегают, когда долгов действительно много и погасить их своими силами уже невозможно.
Сколько стоит процедура ликвидации?
В нашем случае «классическая» ликвидация стоит от 2500 рублей. Мы сразу фиксируем цену по объему документов и не опускаемся ниже этой суммы – есть реальная себестоимость работы аттестованных юристов, взаимодействия с органами и сдачи архива.
Если кто-то обещает сделать ликвидацию за 600 рублей, стоит серьезно задуматься: такие «дешевые» истории часто заканчиваются тем, что компания висит годами, а ликвидатор просто исчезает. Банкротство стоит дороже – обычно мы ориентируем клиентов на сумму порядка $5000 за весь процесс до получения финальной выписки из ЕГР.
Предприниматели часто удивляются, когда узнают реальную цену и сложность процедуры ликвидации. У них складывается противоречивая картина: «Открыть компанию стоило всего 45 рублей, а на закрытие нужно минимум 2500?».
Они представляют себе все намного проще – написал заявление и готово. Поэтому мы всегда объясняем: между этими 45 рублями и закрытием бизнеса была целая история – прибыль, сотрудники, документы, отчеты. Все это нужно проверить налоговой, ФСЗН и Белгосстраху и аккуратно сдать в архив. За эту работу и платятся деньги.
Стоит отметить, что сегодня многие предприниматели стали намного осознаннее: они заранее видят, когда бизнес-модель перестает работать, и закрывают компанию до того, как накопятся критические долги. После этого многие через время все равно возвращаются в бизнес – потому что им очень трудно перестроиться на чужие рамки в жизни.