- Бизнес-клуб «Аномалия»: что это?
- Новые проекты и форматы
- Итоги 2025 года
- Конференция вместо корпоратива на день рождения
- «Разворот после шторма»
- Сложности организации
- Планы на следующий год
- Белорусский бизнес и искусственный интеллект
- Как белорусский бизнес измеряет успех
- Настроения бизнеса и ожидания от 2026
В этом году бизнес-клубу «Аномалия» исполнилось три года. По словам его основателя, Дмитрия Силина, именно 2025-й стал годом разворота. Сообщество перестало быть просто местом для нетворкинга и превратилось в пространство, где белорусский бизнес учится проходить штормы осознанно, без паники и иллюзий, и строит новые траектории роста. В интервью MYFIN Дмитрий Силин рассказал не только о форматах и мероприятиях, но и о том, как меняется культура предпринимательства.
Бизнес-клуб «Аномалия»: что это?
– Для меня «Аномалия» уже давно не «клуб по интересам». Это среда, в которой предприниматели и топ-менеджеры учатся по-новому смотреть на себя, бизнес и турбулентность вокруг.
Если говорить языком фактов, у нас около 250 участников, средний возраст – 38 лет. Это резиденты из разных отраслей: собственники компаний, топ-менеджмент Айгенис, А1, Paritetbank, А-100, ОМА, розничные сети и другие. За три года сложилось очень плотное ядро людей, для которых бизнес – это не только про деньги, а про траекторию жизни, ответственность и вкус к сложным задачам.
Мы сознательно собираем людей с разным опытом, но близким «кодом»: внутренняя честность, готовность помогать, желание расти в условиях шторма, а не только в «хорошие времена». Поэтому «Аномалия» – это не про статусы и регалии, а про разговоры, в которых не нужно изображать из себя идеального героя.
Новые проекты и форматы
– Главный новый вектор – менторство. Но не в формате модной этикетки, а как системный инструмент роста.
Ментор в нашем понимании – это человек, который уже прожил несколько своих штормов, сделал выводы, сохранил вкус к жизни и бизнесу и готов этим делиться. Это не коуч в классическом смысле и не консультант, который заходит, пишет рекомендации и исчезает. Ментор видит человека целиком: контекст, темперамент, сильные и слабые стороны, ограничения среды. И от этого уже помогает выстраивать решения.
Мы увидели повторяющийся запрос от резидентов: «Мне нужен наставник с релевантным опытом, но я не понимаю, где его искать и как выстроить отношения так, чтобы это было безопасно и эффективно». Одновременно много сильных профессионалов хотели делиться опытом, но не знали, как это организовать.
- потребительские кредиты
- кредиты на авто
- бизнес-кредиты
- кредиты на жилье
- вклады
- займы
- продукты РКО
- кредитные карты
- дебетовые карты
- услуги лизинга новых авто
- услуги лизинга авто с пробегом
- услуги лизинга авто для бизнеса
«Аномалия» взяла на себя всю конструкцию: от отбора и матчинга до сопровождения. Человек заполняет анкету, мы уточняем запрос, показываем его нескольким менторам и даем возможность выбрать друг друга осознанно, а не по принципу «кто свободен». Дальше мы остаёмся в процессе: помогаем, если что-то не складывается, подключаем других специалистов, при необходимости меняем пары.
Результат – безопасная среда, в которой ментор занимается тем, что умеет лучше всего, а менти не платит за хаос, только за развитие. Сейчас в пилоте около 25 менторов и 30 менти. И важный принцип: к программе могут присоединяться не только резиденты клуба. Это проект, который должен работать шире рынка, чем только внутреннее комьюнити.
Итоги 2025 года
– Если коротко, мы делали не «еще больше активности», а глубже настраивали саму систему. В начале года у меня был список целей, но по факту они сложились в несколько ключевых линий.
- Первая – качество опыта внутри.
Мы добавили индивидуальные треки, усилили работу комьюнити-менеджеров, а главное – сделали внутренний канал-навигатор, наш локальный «гугл». Резидент формулирует запрос – от «нужен контакт такой-то компании» до «где купить кусты голубики оптом» – и получает ответы от других участников. Канал модераторский: никакого флуда, только запросы и решения. И мы отдельно отмечаем тех, кто чаще всего помогает другим. Так формируется очень простая, но мощная норма: в бизнес-клубе нормально спрашивать и нормально помогать.
- Вторая линия – уровень топ-резидентов.
У собственников и топ-менеджеров крупных компаний есть свой парадокс: вокруг много людей, но мало тех, с кем можно говорить откровенно, не «играя роль». Для них мы сделали отдельные встречи, где можно не только «отдавать», выступая спикером, но и «брать» – разбирать свои задачи в равной среде. Это сильно усилило доверие и глубину общения, и именно после этого к нам пришло несколько собственников компаний от 500 сотрудников.
- Третья – форум-группы.
Это небольшие постоянные группы резидентов, которые встречаются регулярно и разбирают конкретные бизнес-запросы. Их ведут модераторы из числа самих участников – по сути, это амбассадоры культуры клуба. В этом году мы выстроили для них систему: обучение, супервизии, отдельное модераторское мини-сообщество. Мне важно, чтобы человек, который берет на себя роль модератора, не «выгорал на энтузиазме», а развивался вместе с группой.
И еще один важный шаг – честный ответ на вопрос: чем «Аномалия» действительно отличается от других бизнес-клубов. В какой-то момент я перестал играть в игру «кто соберет больше мероприятий и громче конференцию» и сфокусировался на том, что по-настоящему наше. Из этого родились два проекта: менторство и формат Anomalia Talks, наш день рождения-исследование.
Конференция вместо корпоратива на день рождения
– Если ты называешься «Аномалия», странно праздновать по шаблону. Мы решили, что день рождения должен показать суть клуба лучше любых презентаций, и сделали праздник как исследовательский форум лидеров – Anomalia Talks.
Раньше я думал о конференциях как многие: это про зал на несколько тысяч человек, громкого спикера из «списка хитов» и количество проданных билетов. Сейчас мой критерий другой: уникальность опыта, который человек получает в зале, и честность разговоров, которые там происходят.
Поэтому мы сознательно отказались от «медийных звёзд», у которых есть десяток отрепетированных выступлений на все случаи жизни. Мы собрали аудиторию, которой не нужно упрощать мысли, и пригласили спикеров с действительно своим взглядом: Расима Исмаилова, Андрея Жишкевича, Сергея Мисяченко, Юлию Гуляеву, Юрия Левданского.
Задача была не «выступить», а показать разные стратегии лидерства в турбулентности. И это получилось: зал не просто слушал, а спорил, задавал неудобные вопросы, примерял чужие сценарии на свои ситуации.
В турбулентное время также хорошо видно, кто готов идти в диалог, разделять ответственность и смотреть дальше одного мероприятия или отчётного периода. При подготовке Anomalia Talks мы искали не спонсоров в классическом смысле, а партнёров по логике и мышлению. Таким партнёрством для нас стали Айгенис и Паритет Банк.
«Разворот после шторма»
– Мы живём в турбулентное время, и вопрос «что делать с этим штормом» звучит у всех. Кто-то пытается его не замечать, кто-то – переждать, кто-то – использовать как ускоритель.
Мне было важно собрать людей, которые уже прошли через свои шторма и не идеализируют ни один сценарий. В результате получилось живое исследование: каждый спикер показывал свой паттерн поведения.
Кто-то выбирает максимальное вовлечение в стратегию. Кто-то, как Андрей Жишкевич, занимает позицию коуча: задаёт вопросы, помогает команде думать, но сознательно не принимает за всех решения. Кто-то, как Юрий Левданский, ставит во главу угла цифры и аналитику, а корпоративную культуру описывает как мелодию, под которую идёт вся компания: это может быть и марш, и диско.
Есть и радикально оптимистичный подход: «ставим на зеро, масштабируемся, рискуем» – как у Сергея Мисяченко. Юлия Гуляева говорила о важности хоть какого-то движения, вместо бесконечного «что будет дальше?».
Для меня ценность именно в этом разнообразии. «Разворот после шторма» не про один правильный ответ. Это про то, что лидерство сегодня – это умение выбирать свою мелодию и не перекладывать ответственность за решение только на внешние условия.
Сложности организации
– Самая большая сложность – время и собственное состояние. Ноябрь у нас был очень плотным: регулярные мероприятия клуба, два трёхдневных ретрит-форума, основная работа, подготовка к ещё одной конференции. День рождения мы делали своими силами и силами команды, для которых это не единственный проект.
Я много чего держал лично: списки гостей, коммуникацию с партнёрами и площадкой, работу со спикерами. В какой-то момент понял, что нахожусь в режиме постоянной гонки. И за день до события поехал к психологу – просто чтобы вернуть себе опору и выйти на мероприятие в ресурсном состоянии, а не в состоянии «выжатого лимона».
Я отношусь к этому спокойно: для меня это часть зрелого лидерства. Если ты создаёшь пространство, где люди учатся лучше проходить штормы, странно самому делать вид, что тебя никогда не накрывает тревога. Важно не то, что она появляется, а то, как ты с этим обращаешься.
Планы на следующий год
– Менторская история точно будет расти. Я хочу собрать на одной площадке много менторов и сделать интенсивные сессии по принципу «шахмат»: у каждого ментора заранее есть запрос человека, он садится, двадцать минут максимально концентрированно работает – и дальше следующий. Я видел, как это работает в Москве, и чувствую, что Минск готов к такому формату.
Мы думаем о бизнес-премии клуба – награде за яркие кейсы, в которых важен не только финансовый результат, но и смелость решений, работа с культурой, влияние на людей.
И еще один вектор – мероприятия для нерезидентов. Для нас это новый уровень ответственности: показать наш подход тем, кто ещё не внутри, и при этом не размыть глубину. Скорее всего, это будут коллаборации, но детали оставим сюрпризом.
Белорусский бизнес и искусственный интеллект
– В целом бизнес относится к ИИ прагматично: все понимают, что это мощный инструмент, особенно там, где много данных и рутинных операций. Внутри бизнес-клуба мы развернули нейросеть на собственном сервере и обучили её внутренней информации о клубе: события, резиденты, запросы. Это такой умный помощник для команды.
Но я смотрю на ИИ без эйфории. Есть вопросы к юридической части, к конфиденциальности, к зрелости решений под наш рынок. Для многих компаний это пока слишком «сырые» продукты, результат которых сложно прогнозировать, а значит, это риск для бизнеса. Важно, чтобы серверы соответствовали требованиям регуляторов, чтобы вычислительные мощности вписывались в финмодель, чтобы данные не утекали туда, куда не должны.
Поэтому наша позиция простая: ИИ – это инструмент, а не замена людям и не религия. Если он снимает рутину – прекрасно, людям есть чем заняться поважнее. Но живое общение, работа с ценностями, тонкие решения в турбулентности – это всё ещё зона ответственности человека, и это вряд ли изменится быстро.
Как белорусский бизнес измеряет успех
– Деньги по-прежнему важны. Но для многих они перестали быть единственным критерием. Я вижу всё больше предпринимателей, для которых бизнес – это и про самореализацию, и про миссию, и про источник сил.
Мое личное отношение: у бизнес-клуба были цифровые цели, и они выполнены не на сто процентов. Но год я считаю очень успешным. Почему? Потому что вижу, как изменилась среда вокруг нас, как вырос уровень разговоров, как резиденты помогают друг другу проходить свои шторма. Я чувствую благодарность людей, вижу партнёров, которые к нам возвращаются, и для меня это прямой маркер того, что мы двигаемся в правильном направлении.
Деньги для бизнеса – это, скорее, гигиена. Они должны быть, чтобы поддерживать движение и давать ресурсы на что-то большее. А вот что именно «большее» – каждый предприниматель определяет сам.
Настроения бизнеса и ожидания от 2026
– Общий фон я бы назвал настороженно-рабочим. Никто не строит иллюзий: экономика России замедляется, деньги дорожают, Беларусь как часть союзного государства в этот процесс тоже вовлечена. Для бизнеса это очередной непростой год, новый шторм.
Но штиль, на мой взгляд, хуже любого шторма. Предприниматели по природе своей осторожны: даже в спокойные годы редко кто говорит «всё отлично». Сейчас тоже нет ощущения эйфории, но и упаднических настроений я не вижу. Люди продолжают работать, перестраивать модели, искать новые рынки и форматы.
Я сам развиваю и клуб, и собственный аудиторский бизнес. В турбулентные времена бизнес-клуб – это то, на чем легко сэкономить. При этом мы в этом году даже повышали цены и всё равно сохранили рост по качеству и по составу резидентов. Для меня это сигнал: рынок голосует не только кошельком, но и доверием.
Про 2026-й я думаю так: штормы уже стали фоном. Вопрос в другом – с кем и в какой культуре ты их проходишь. «Аномалия» для меня как раз про это: про людей, которые не ждут идеальной погоды, а учатся разворачиваться после шторма сильнее, чем были до него.