- Начальный опыт и становление как консультанта по менеджменту
- Влияние перестройки и начало бизнеса
- Начало консалтинговой деятельности
- Влияние и роль наставников
- Кто может стать профессионалом в менеджменте
- Руководство и управление
- Биохакинг и отношение к здоровью
- Астрология и личные качества
- Советы по управлению и менеджменту
Александр Фридман — признанный эксперт в области регулярного менеджмента, автор множества книг, тренингов и курсов по менеджменту и маркетингу. Его профессиональный путь уникален: от работы токарем на заводе до консалтинга и преподавания, он прошел через этапы предпринимательства, антикризисного управления и разработки систем управления бизнесом.
Герой известен своим практическим подходом, системным мышлением и умением видеть закономерности в сложных процессах. В этой статье мы познакомимся с его жизненной историей, взглядами на руководство и методиками, которые помогают собственникам эффективно развивать бизнес.
Начальный опыт и становление как консультанта по менеджменту
Александр родился в Одессе, некоторое время прожил в Риге, получив базовое техническое образование и опыт работы токарем на заводе. Его путь в бизнес и менеджмент начинался со скромных позиций, опыта на производстве и постепенного осознания необходимости управления процессами.
Влияние перестройки и начало бизнеса
Появилась возможность заниматься коммерческой деятельностью после закона о кооперации. Александр начал с небольшого бизнеса по производству вафельных трубочек с наполнителями, что оказалось достаточно сложно и неочевидно:
— «Если бы мы знали, что только придется возиться, мы бы вряд ли за это взялись.»
Были трудности с разрешениями и рассмотрение вопроса о кремах и наполнителях, что пришлось отстаивать с санэпидемстанцией.
Начало консалтинговой деятельности
В 1993 году герой окончательно погрузился в консалтинг, навстречу клиентам шел с пониманием важности не просто консультаций, а разработки и внедрения преобразований. Поначалу было сложно продать услуги, поскольку культура консалтинга была слабо развита.
Влияние и роль наставников
Александр отметил отсутствие персональных менторов, однако большое воздействие на него оказали книги Владимира Тарасова. Он выразил благодарность другому успешному предпринимателю и спортсмену как образцу для подражания.
Кто может стать профессионалом в менеджменте
Фридман утверждает, что профессионалом может стать любой человек без противопоказаний, но великим — нет:
— «Наверное, не каждый... Может стать сносным руководителем, от которого не разбегаются во все стороны. Хорошим руководителем, но отменным, великим — там от Бога, наверное, нет».
Руководство и управление
Успешное руководство невозможно без способности четко выстраивать требования и ответственность, а также менять подходы к людям в зависимости от их отношения и вовлеченности.
В управлении эксперт акцентирует внимание на профессионализме, умении слушать и организовывать, а не на желании бесконечно контролировать или «бегать» за ленивыми сотрудниками, предлагая вместо этого использовать эффективные методы регулярного менеджмента и делегирования ответственности.
Биохакинг и отношение к здоровью
Эксперт использует комплексный подход к здоровью: спортивные упражнения, ходьба, питание три раза в день без перекусов, старается спать по 8 часов:
— «Я не сторонник аскеза. Если перелет больше часа, обязательно встаю и делаю движения...»
Астрология и личные качества
Александр Фридман уверен, что астрология — система вероятностей, которая помогла ему понять себя:
Советы по управлению и менеджменту
- Руководитель должен самостоятельно нести ответственность за управление, не перекладывая ее на помощников типа трекеров.
- Великим менеджером может стать не каждый, но благодаря тренировкам и развитию навыков любой человек без противопоказаний может стать профессионалом.
- Один из главных навыков руководителя — умение профессионально и внимательно слушать.
- Важно работать с собственниками бизнеса, которые готовы к изменениям и обучению, а не пытаться воздействовать на тех, кто сопротивляется.
- Молодое поколение сотрудников (зумеры) требует квалифицированного и прозрачного управления, они нетерпимы к авторитаризму и хотят понимать причины принятия решений.
- Для построения консалтинговых отношений эффективна схема оплаты по этапам (трети оплаты по разным стадиям проекта), чтобы избежать неоплаты работы.
- Критика — это возможность для роста, она должна восприниматься спокойно, а в менеджменте нет универсальных истин, поэтому готовность к дискуссии важна.
