Сайт может перестать корректно работать
Часть функционала сайта перестанет работать. Мы не сможем хранить персональные настройки и рекомендации.
Для полноценной работы всего сайта рекомендуем принять все cookie или выполнить настройку.
Отклонить
Настроить
Принять соглашение
Где искать:
Везде
Банковские продукты
Курсы валют
Статьи
MYFIN Справочник
Компании
Банковские отделения
Услуги для бизнеса
Лизинг
Авто
Деньги в долг
Инвестиции

Как мальчик из небогатой семьи стал СЕО международной компании - история Павла Царикова

Как мальчик из небогатой семьи стал СЕО международной компании - история Павла Царикова
​Павел Цариков.
​Павел Цариков.

Павел Цариков прошел путь от мальчика из небогатой семьи до основателя и CEO международной IT‑компании Expert Soft. За свою карьеру Павел закрывал прибыльный бизнес, запускал проекты без офиса и стартового капитала и не раз начинал все заново.

Павел вырос в Минске в семье учителя математики и строителя. Бедное детство стало для него сильным внутренним стимулом — именно оно сформировало острую потребность расти и добиваться большего. Его рано зацепил вопрос: «Кто те люди, которые просто ходят в рестораны — не по праздникам?» Эта мысль стала внутренней точкой роста.

В школе он был отличником — во многом из-за мамы, которая преподавала там же. Рано закрепился паттерн: если делаешь — делай отлично. Перелом случился в лицее: свобода, КВН, сцена, лидерство. Вместе с этим — республиканские олимпиады по математике. Тогда он впервые осознал: когда занимаешься тем, что нравится, результаты выше просто потому, что вкладываешь больше.

В университете он снова учился почти идеально, но на третьем курсе почувствовал, что топчется на месте. Попытки выйти в реальный бизнес через преподавателей закончились фразами «учись сначала» и «не высовывайся». Ответ был жестким: он перевелся на заочное, за две недели сдал 17 предметов и пошел работать. За пять лет вырос из программиста до замдиректора.

Решение о своем бизнесе он принял по принципу «сожженных мостов»: накопили с партнером 5 тысяч долларов подушки и уволились. Первый проект — строительная компания. Они принесли в хаотичную отрасль IT-подход: фиксированная смета без удорожаний, жесткие сроки со штрафами, системный проджект-менеджмент. Бизнес стал прибыльным, но вскоре стало ясно — масштаб и маржинальность в IT выше.

«Если вы не меняете проект, смета не изменится ни на рубль».


В 2013–2014 годах они запустили IT-компанию практически с нуля: без офиса и даже без юрлица. Сначала нашли клиента, получили предоплату 20 тысяч долларов и только потом зарегистрировали компанию и наняли сотрудников. Стройку позже закрыли, сосредоточившись на технологическом направлении, которое быстро вышло на международный рынок.

В 2020 году на фоне пандемии и политических событий Павел переехал в Ригу, сохранив бизнес в удаленном формате.

Сегодня он формулирует свой главный принцип так: «Когда делаешь потому что надо — энергия заканчивается. Когда хочешь — ее всегда хватает».


Подробнее историю Павла вы можете узнать в выпуске клуба «Аномалия» на Youtube.


Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Оцените статью:
Оформление заявки
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку
Оформление заявки
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку