Сайт может перестать корректно работать
Часть функционала сайта перестанет работать. Мы не сможем хранить персональные настройки и рекомендации.
Для полноценной работы всего сайта рекомендуем принять все cookie или выполнить настройку.
Отклонить
Настроить
Принять соглашение

«Пять лет, двадцать сотрудников и одна цель – не выгореть»: история Веры Солянковой о лидерстве и выгорании

«Пять лет, двадцать сотрудников и одна цель – не выгореть»: история Веры Солянковой о лидерстве и выгорании
Вера Солянкова.
Вера Солянкова.

Вера Солянкова – соучредитель и ведущий специалист бухгалтерской компании «Директ Актив», опытный налоговый консультант и автор-публицист.

Она родилась и выросла в семье экономистов, что сыграло ключевую роль в выборе профессии, которой посвятила всю свою жизнь. За более чем 15 лет работы прошла путь от участия в семейном бизнесе до управления крупной командой специалистов, сочетая профессионализм с вниманием к личностному развитию.

Эксперт открыто говорит о сложностях руководства, стрессах и эмоциональном истощении, делится опытом балансирования между работой и жизнью, а также стратегиями поддержки коллектива и сохранения внутренней гармонии.

Понимание синдрома эмоционального выгорания

Выгорание нужно воспринимать как реальную проблему, а не миф, говорит наша героиня.

– Это состояние умственного, эмоционального и физического истощения, которое возникает на фоне хронического стресса и вызывает потерю смысла.

В критические периоды, особенно во время экономических кризисов, Вера Солянкова испытывала внутреннее напряжение, гиперфокус на работе без возможности расслабиться. Это сказывалось на ее настроении и психологическом состоянии, а также на поведении в коллективе.

В период высокого стресса героиня замечала, что теряет баланс между работой и личной жизнью. Она борется с гиперфокусом, посещая психолога и коучинг, а также планируя задачи поэтапно, чтобы снизить давление сжатых сроков. Работа с профессионалами помогает ей сохранять ясность мышления и эмоций.

«Я прошу помощи у профессионалов своего дела… В конце месяца у нас запланирована встреча со всей командой и HR».

Роль доверия и делегирования в управлении коллективом

Вера изучает умение делегировать, разделяя ответственность с сотрудниками и HR. Она подчеркивает важность контрольных точек и баланса между доверием и контролем, чтобы не допустить хаоса и потери качества работы. Она не сторонник излишнего контроля, который усиливает стресс у сотрудников.

«Доверяй, но проверяй – без этого невозможно эффективно управлять».

Признаки эмоционального истощения и подход к корпоративной культуре

Для руководителя одним из признаков эмоционального истощения является потеря контроля над собой и внешний вид сотрудника, что отражает внутреннее состояние. Героиня понимает, что отсутствие признания и поддержки снижает мотивацию. В компании она стремится создать корпоративную культуру, где ценится вклад каждого.

«Признак выгорания – когда человеку становится все равно, как он выглядит».

Меры по профилактике выгорания и значение спорта

Для профилактики выгорания Вера внедряет регулярные встречи с психологом и поддерживает корпоративные активности.

– Я серьезно отношусь к спорту и считаю, что физическая активность и смена обстановки – важные инструменты для восстановления энергии и борьбы со стрессом.

Планы на будущее

Вера настроена оптимистично и вдохновляет команду двигаться к общим целям, сохраняя баланс и заботу о себе и других.

«У меня стратегия на 1, 5, 10 и даже 40 лет – главное, идти вперед».

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Оцените статью:
Оформление заявки
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку
Оформление заявки
Оставьте заявку и получите:
Отправить заявку
Уведомления
Отметить все как прочитанные
Удалить все