Фонд оплаты труда 2026: рынок зарплат Беларуси
Разрыв в оплате труда по одной и той же позиции в Беларуси в 2025 году достиг
40–60%.
Для бизнеса это означает: ошибка в выборе зарплатного сегмента может привести к системному перекосу фонда оплаты труда уже на этапе бюджетирования.
Данные представлены в годовом обзоре заработных плат ARTITERA, подготовленном на основе 10 770+ валидированных зарплатных наблюдений. Исследование охватывает 350 должностей – от специалистов до C-level – и служит аналитической основой для бюджетирования и финансового планирования на 2026 год.
750 компаний и 350 позиций: как устроены данные
В выборке – 750 компаний, из которых 170 участвовали в исследовании напрямую. По каждой позиции рассчитаны пять ориентиров:
- D1 – нижняя граница рынка,
- Q1 – нижний квартиль,
- Median (Q2) – центр распределения,
- Q3 – верхний квартиль,
- D9 – уровень наиболее высоких предложений.
Такой подход позволяет видеть не «среднюю зарплату», а реальный диапазон рынка.
Для финансового блока это принципиально: разница между Q1 и D9 – это зона, в которой формируются дополнительные затраты на привлечение и удержание специалистов.
От линейных специалистов до C-level
Обзор включает управленческие позиции – директоров направлений и C-level. Для собственников и CFO это дает возможность:
- оценить стоимость формирования управленческой команды;
- рассчитать компенсационные вилки для найма руководителей;
- сопоставить стратегические задачи компании с уровнем управленческих затрат.
В условиях, когда управленческая эффективность напрямую влияет на маржинальность и устойчивость бизнеса, стоимость ключевых ролей становится частью финансовой стратегии.
По управленческим позициям разброс традиционно выше, чем по линейным ролям. Это увеличивает чувствительность бюджета к ошибке в расчете компенсации топ-менеджмента.
Что данные 2025 года означают для 2026-го
На практике использование обзора позволяет:
- точнее прогнозировать рост фонда оплаты труда;
- моделировать несколько сценариев бюджета;
- снижать риск отказов на финальных этапах найма;
- аргументированно защищать расходы на персонал перед советом директоров или собственниками.
В 2026 году ключевым становится не вопрос «сколько платить», а «в каком сегменте рынка компания намерена работать».
И это решение влияет на финансовую устойчивость компании в долгосрочной перспективе.
Как получить данные исследования
Ознакомиться с демоверсией обзора и получить подробную информацию можно на сайте ARTITERA.
При бронировании до 20 марта 2026 года вам доступна консультация эксперта и 3 БОНУСНЫЕ ПОЗИЦИИ в категории «специалисты».
*Партнерский материал. ООО «АРТИТЕРА», УНП 193625140
«Ошибка в расчете ФОТ может стоить дороже, чем кажется»
«В 2025 году рынок труда стал значительно более фрагментированным. Мы видим выраженную сегментацию по уровням ответственности и управленческому влиянию.
Если компания с численностью 200 сотрудников ориентируется на медиану рынка, но фактически конкурирует в сегменте Q3–D9, расхождение в 15-20% по ключевым ролям может привести к дополнительной нагрузке на ФОТ в сотни тысяч рублей в год.
Для собственников и финансовых директоров это вопрос не HR-политики, а управляемости затрат. Неправильно выбранный зарплатный сегмент становится системной финансовой ошибкой».