Почему белорусы стали чаще уезжать на заработки за границу?
Фото: moldova-today.com
Только за первое полугодие 2017-го количество белорусов, официально уехавших работать за границу, выросло на треть, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Так, по данным Департамента по гражданству и миграции МВД, за январь-июнь нынешнего года на заработки в другие страны выехали 5 018 человек, а в первом полугодии 2016-го – 3 825.
Больше всего белорусов уехали работать в Россию (2 991 человек), Польшу (1 119) и США (432).
Консультант в области работы с персоналом Сергей Колесников, прокомментировал ситуацию и пояснил, чем белорусов не устраивает работа в отечественных компаниях:
– Конечно, первая причина – это невысокие заработки. Несмотря на то, что средняя зарплата по официальной статистике растет и активно приближается к обещанным «по 500», многие компании урезают расходы. Ведь если результаты бизнеса ухудшаются, то уменьшается и «кусок пирога», который делится на зарплаты. Во большинстве компаний, с которыми я работаю, зарплаты как минимум не повысили, а во многих – снизили.
Вторая причина, по мнению эксперта, – непрофессионализм менеджмента.
– Белорусские управленцы зачастую не могут оценить потенциал сотрудников и правильно мотивировать персонал. Причем далеко не всегда нужны денежные стимулы, – считает Колесников.
В последние годы компании увеличили инвестиции в обучение сотрудников, но, к сожалению, обучают линейный персонал, а не руководителей. К слову, в ведущих странах, например, Скандинавии, на обучение руководителей корпорации тратят порядка 80% бюджета обучения и развития.
– У нас ситуация с развитием управленцев совершенно иная. Чаще всего это самоучки, которые не владеют самыми элементарными вопросами планирования деятельности подчиненных, организации работы, постановки целей, контроля, предоставления обратной связи, мотивирования и т.д.
Третья причина – неспособность кооперироваться для достижения результата.
– Замечали, как часто у нас в компаниях любят перебрасывать ответственность от сотрудника к сотруднику, от управления к управлению? И в результате решение задачи зависает на долгое время. Это, на мой взгляд, вообще «всебелорусская» черта. Только сегодня наблюдал пример: в элитном коттеджном поселке разбитая дорога. Почему бы жильцам вместе не сложиться и не отремонтировать ее – явно финансовые возможности им это позволяют. Так и в работе, нет тех, кто интегрирует процессы в единое целое, «разводя» конфликтующих по углам. Хаос в процессах растет, результаты падают, и это очень отталкивает сотрудников, – резюмирует эксперт.