- Александр Матвейчев, собственник PNEVMOTEH
- Геннадий Гогения, CEO логистической компании RTL Alliance
- Наталия Тарасевич, владелец белорусского бренда одежды ESPIREO
- Алексей Шпадарук, основатель и генеральный директор группы компаний PON GROUP (сеть пончиковых PON-PUSHKA)
- Ирина Стец, начальник отдела продаж зарплатных проектов Центра обслуживания бизнеса БНБ-Банка
Многие руководители не задумываются о том, как выбранный компанией зарплатный проект влияет на сотрудников. А ведь от его удобства и дополнительных бонусов может зависеть лояльность работников и даже их желание продолжать работать в компании. Возможно, бизнес упускает из виду важный инструмент влияния на свою команду? В совместном проекте с БНБ-Банком спросили у руководителей белорусских компаний, считают ли они важным выбор зарплатного проекта и по каким критериям выбирают.
Александр Матвейчев, собственник PNEVMOTEH
- Штат компании – 128 человек.
— При выборе зарплатного проекта, на мой взгляд, важно обращать внимание на 2 ключевых критерия: удобство для сотрудников и выгода для компании. Почему я считаю, что это важно? Потому что комфорт и удовлетворенность команды — это одна из главных моих зон ответственности.
Мы регулярно проводим опрос и узнаем, например, довольны ли люди условиями, какой банк им больше нравится и почему. И если большая часть команды отмечает какой-то банк или какое-то конкретное предложение, мы стараемся прислушаться и обеспечить обслуживание именно там. Тогда сотрудники понимают, что их мнения слышат и учитывают.
Стоимость зарплатного проекта для компании тоже играет роль. Банки предлагают разные варианты — комиссия на выплату зарплат может быть как 0%, так и 0,6%. Учитывая то, что штат у компании большой, а зарплата выплачивается каждый месяц, это могут быть весомые суммы. Конечно, на это любой бизнес будет обращать внимание.
Правда, отмечу, что есть неприятная особенность на нашем рынке, которая меня не устраивает. Многие банки, которые, готовы кредитовать бизнес, принуждают компании заводить у них зарплатные проекты. И бизнесу приходится принимать эти правила игры, чтобы получить финансирование.
К слову, я жду, когда наконец у нас решат отказаться от «зарплатного рабства». Сотрудник устраивается на работу и вынужден обслуживаться в том банке, где и его компания. В моей идеальной картине мира человек сам должен выбрать банк и зарплатный проект в нем и сообщить компании о своем решении. Задача работодателя — просто переводить на карту. Думаю, это станет возможным в ближайшем будущем.
Геннадий Гогения, CEO логистической компании RTL Alliance
- Штат компании – 100 человек.
– Зарплатный проект для компании является отдельным инструментом создания мотивации и удобства для сотрудников. Стоимость проекта для нас не была в числе главных критериев выбора. Для нас было важно найти баланс между стоимостью обслуживания зарплатного проекта и возможностями, которые он дает сотрудникам.
Мы обращали внимание на то, какой спектр банковских сервисов доступен: возможность рассчитываться как внутри Беларуси, так и за рубежом, снимать деньги, проводить оплаты.
Не менее важно и удобство мобильного либо интернет-банкинга для сотрудников, наличие у банка-партнера дополнительных банковских инструментов для физических лиц: потребительское кредитование, манибэк, возможность размещения денег на депозите с открытием дополнительных счетов, семейных счетов. А для топ-менеджмента нужны премиальные карточки, персональный банкинг, консьерж-сервис и клубные привилегии.
Зарплатный проект в компании влияет на лояльность сотрудников, которые благодаря широкому спектру сервисов и банковских продуктов могут решить свои задачи. Например, провести финансирование потребительских расходов. Если у сотрудника возникает такая возможность, он в меньшей степени будет занят этими вопросами и больше будет сконцентрирован на работе.
Наталия Тарасевич, владелец белорусского бренда одежды ESPIREO
- Штат компании – 9 человек.
– Зарплатный проект определил бухгалтер, изучив те предложения обслуживающего банка, которые на тот момент были. Я начинала работать как ИП и долгое время у меня не было людей в найме, поэтому необходимости думать о наиболее выгодном зарплатном проекте не было. А когда бренд стал развиваться, мы выбрали банк для обслуживания по следующим критериям: комиссии, стоимость обслуживания, процентные ставки по кредитам и другие параметры.
Полагаю, что при выборе зарплатного проекта первостепенным должно быть удобство в использовании для бухгалтера, а также невысокие комиссии для бизнеса и минимальная стоимость содержания карты для сотрудников.
Я, владелец малого бизнеса, не вижу сильного влияния зарплатного проекта на нашу работу. Но, как мне кажется, от него зависит комфорт и удобство сотрудников: бухгалтера как исполнителя и остальных сотрудников как пользователей.
Я убеждена, что важнее зарплатного проекта атмосфера в коллективе, корпоративная культура, адекватность руководства, интерес к выполняемой работе, потенциальный карьерный рост, размер зарплаты и своевременность ее выплаты.
Алексей Шпадарук, основатель и генеральный директор группы компаний PON GROUP (сеть пончиковых PON-PUSHKA)
- Штат группы компаний – более 200 человек.
– Зарплатный проект выбирался из числа тех, которые предлагал обслуживающий нашу компанию банк. Руководствовались в первую очередь количеством сотрудников компании, а также сравнивали результаты внутреннего расчета и выбирали между выплатой через банк и альтернативным форматом выплаты зарплат (наличными по ордерам либо на карты других банков).
Выбор зарплатного проекта становится особенно важен с ростом количества сотрудников. Ведь грамотно подобранный вариант позволяет сокращать расходы и автоматизировать процессы, снимая нагрузку с бухгалтерии. Зарплатный проект позволяет оптимизировать выплату зарплат: сделать процесс легче, системнее и дешевле.
Думаю, с помощью подбора зарплатного проекта можно повлиять на лояльность сотрудников к компании. Например, если условия будут выгодно выделяться.
Ирина Стец, начальник отдела продаж зарплатных проектов Центра обслуживания бизнеса БНБ-Банка
– Любой бизнес строится на людях. Мы со своей стороны четко видим растущий тренд на заботу бизнеса о своих командах. B числе первых вопросов руководителей при выборе зарплатного проекта: «Какие есть бонусы и привилегии для сотрудников?». Бесплатная зарплатная карточка «1-2-3» с манибэком до 15% и двойным овердрафтом, конечно, идеально вписывается в этот запрос.
Для малого бизнеса, у которого пока нет ресурсов на мотивационные программы, такой зарплатный проект – возможность эффектно и без лишних затрат дополнить свой соцпакет. Впрочем, для крупного бизнеса он тоже становится весомым бонусом при найме квалифицированных кадров.
Для крупных компаний с филиалами в регионах важна сеть банкоматов и выбор банков-партнеров – руководители думают о том, чтобы у сотрудников не было сложностей со снятием наличных с зарплатных карт.
Мы также идем за трендом заботливого бизнеса и думаем о комфорте наших клиентов. Переход из одного банка в другой – это стресс как для бухгалтера, так и для сотрудников, поэтому весь процесс БНБ-Банк взял на себя и сделал его полностью дистанционным. Участие бухгалтера минимально, сотрудники могут все оформить на рабочем месте, без поездки в банк, процедура занимает два дня.
Если подытожить, то грамотно выбранный зарплатный проект – это возможность повысить лояльность сотрудников к компании, проявить себя заботливым работодателем, улучшить свою репутацию на кадровом рынке. И при этом шанс сберечь бюджет за счет бесплатного оформления карточек и отсутствия комиссии за зачисление зарплаты.
Зарплатный проект от БНБ-Банка «Зарплата на 1-2-3» создан для заботливого бизнеса. Для компаний, которые хотят обеспечить максимально комфортные и выгодные условия для своих сотрудников, при этом не упустив и преимущества для бизнеса.
В основе проекта ― флагманский продукт БНБ-Банка: карточка 1-2-3 с высоким манибэком до 15%.
Для бизнеса:
- 0 рублей за подключение для новых клиентов банка;
- от 0% комиссия за перечисление денег на счета сотрудникам, зависит от выбранного пакета услуг РКО;
- премиальные карты Visa Infinite в USD или EUR, работающие по всему миру, в подарок руководителям компании;
- Premier Banking: личный менеджер, переговорные комнаты для ваших бизнес-встреч, отдельные касса и парковка;
- дистанционное оформление без поездки в банк.
Для сотрудников:
- карточки, работающие по всему миру;
- манибэк за любые платежи: 1% за офлайн-оплату, 2% в ЕРИП, 3% за покупки в интернете и до 15% в широкой партнерской сети;
- снятие наличных без комиссий в любых банкоматах в РБ и за рубежом;
- овердрафт на сумму, равную 200% зарплаты (до 15 000 BYN);
- карточки для членов семьи со скидкой 50% — за 9.99 BYN (на выбор карта 1-2-3 или Mastercard Maxima Debit);
- до 10 премиальных карточек со скидкой 50% — Visa Infinite в USD или EUR за 299 BYN.
Проявите заботу о сотрудниках — подарите им все бенефиты проекта «Зарплата на 1-2-3»! Оставьте заявку сайте bnb.by или свяжитесь с менеджерами банка по телефону 7309.