«Финансовая подушка – не роскошь, а необходимость»: как белорусскому бизнесу быть готовым ко всему
Белорусский бизнес растет и развивается далеко не в самых тепличных условиях. Постоянно возникающие внешние вызовы, ограничения и смены рыночных трендов воспитали поколение предпринимателей, готовых практически ко всему. Тем интереснее, когда такие люди собираются вместе и делятся своим опытом. Поговорили с заместителем председателя правления банка ВТБ (Беларусь) Иваном Вереничем о том, зачем белорусским бизнесменам ходить на такие встречи и чему можно научиться.
Главные тренды в бизнесе, которые нужно знать
– Первый тренд – регионализация вместо глобализации. Мировая торговля перестала быть безусловным драйвером роста. Для Беларуси, с ее экспортно-ориентированной экономикой, это означает необходимость ускоренной переориентации на рынки ЕАЭС, ШОС и БРИКС.
Важным потенциалом для роста бизнеса является внутренний растущий рынок, тем более, что за последние годы в рамках ухода внешних игроков открывались новые ниши для наших предпринимателей. Проводимая государством политика по импортозамещению является драйвером в этом направлении.
Третий тренд – кризис платежной инфраструктуры. Мы видим, как растут риски при международных переводах, даже в дружественные страны. При этом Национальной банк Республики Беларусь ставит во главу угла финансовую безопасность расчетов.
Для белорусского импортера или экспортера это означает, что надежность платежа важнее скорости, и нужно использовать каналы, гарантирующие прохождение транзакции.
Мы наблюдаем динамичный рост бизнеса в сегменте малого и среднего предпринимательства. Рост в бизнесе достигается благодаря наличию у предпринимателей риск-аппетита, а устойчивый рост – благодаря экспертности и умению динамично реагировать на вызовы, смотреть на вопросы шире.
Бизнес переходит из долларов в юани
– Фиксируем интересную тенденцию: белорусский предприниматель стал гораздо более «гибридным» в управлении ликвидностью. Раньше бизнес держал деньги «в кубышке» в долларах США.
Что касается потребительского поведения, то происходит переток спроса в эконом-сегмент в продуктовом ритейле и одновременно рост трат на внутренний туризм и услуги. Это говорит о том, что люди, экономя на крупных покупках, не отказывают себе в небольших радостях.
Что делать с перегретым рынком труда в Беларуси?
– Рынок труда в Беларуси перегрет, дефицит квалифицированных кадров – один из главных вызовов. Поиск и адаптация кадров становятся все дороже и дальше по сроку, поэтому первая задача – это работа с текущей командой и ее развитие.
Создавайте среду, где идеи не умирают в столах, где ошибки – это опыт, а не повод для наказания. Проводите регулярные встречи, обсуждайте не только планы, но и проблемы. Вовлекайте сотрудников в принятие решений – это повышает лояльность и снижает текучесть кадров.
Финансовая подушка безопасности – это не роскошь, а необходимость
– Главный урок последних лет: финансовая подушка безопасности – это не роскошь, а необходимость. В текущей реальности многие пытаются зажать ликвидность до нуля и пустить все в оборот. Это ошибка.
Баланс между инвестициями и ликвидностью должен учитывать форс-мажоры, особенно в ВЭД, где платеж может идти на неделю дольше обычного, или возможны кассовые разрывы из-за задержек оплаты от контрагентов.
Рекомендую белорусским предпринимателям придерживаться следующего правила: не менее 10% от среднемесячного оборота держите в высоколиквидной форме (рубли, валюта, краткосрочные депозиты), чтобы пережить 1 месяц простоя или задержек.
Диверсифицируйте валюты: учитывая структуру внешней торговли Беларуси, логично держать часть средств в российских рублях и юанях.
Второе – используйте хеджирование валютных рисков. Если вы импортируете товар с оплатой через 3 месяца, заключайте с банком срочную сделку (форвард), чтобы зафиксировать курс и не гадать, вырастет юань или упадет.
Чему можно научиться на бизнес-средах?
– Во-первых, это системное мышление. Способность видеть не только свой станок или витрину, но и глобальный контекст: как новый пакет санкций или изменения в законодательстве ЕАЭС повлияют на бизнес в Минске, Гомеле или Бресте.
Во-вторых, это стрессоустойчивость и адаптивность. Умение быстро перестраивать цепочки поставок и логистику, не впадая в панику от очередного закрытого «коридора» или роста курса.
В-третьих, это цифровая культура. Понимание, что данные – это актив, и умение использовать современные инструменты для управления этим активом. Не бояться новых технологий, а внедрять их для повышения эффективности.
Мир перешел в фазу перманентных изменений, и тот, кто первым принимает новые правила игры и находит в них возможности, а не только угрозы, – тот и становится лидером рынка. Банк ВТБ (Беларусь) в этом процессе будет не просто кредитором, а навигатором и партнером.
Каждую среду в Минске проходят практические встречи для предпринимателей и руководителей «Гроуинг. Бизнес-среда» в формате Mini‑MBA в кинопространстве mooon в ТРК Minsk City Mall. Генеральным партнером мероприятия выступает банк ВТБ (Беларусь). Ближайшая встреча пройдет 8 апреля с Вероникой Коппек, экспертом по управленческим компетенциям.