Тренды, деньги и включенные мозги: чему научил «Гроуинг. Тренды 2026»
В октябре 2025 года на площадке столичного Дворца спорта состоялась конференция «Гроуинг. Тренды 2026», организованная агентством AIRmarketing. Генеральным партнером практической бизнес-конференции выступил Банк ВТБ. Мероприятие стало крупнейшим бизнес-событием в Беларуси за последние годы – в нем приняли участие 2378 человек.
- Игорь Манн: «Тренды – это не шум, а навигатор для роста»
- Леонид Смехов: «Слушать, чтобы понимать. Говорить, чтобы верили»
- Григорий Аветов: «От понимания к действию – вся дистанция роста»
- Александр Афанасьев: «Финансы – это зеркало мышления»
- Илья Кретов: «Будущее уже наступило — просто не везде»
- Борис Зарьков: «Бренд – это человек, только честный»
- Александр Долгов: «Ошибки как стратегия успеха»
- Артемий Лебедев: «Дизайн – это добавленная стоимость»
- «Гроуинг. Тренды». Итоги
Бизнес-ивент прошел в уникальном для Беларуси формате «нон-стоп»-интенсив – без затянутых кофе-брейков и долгих перерывов: трансляции шли даже в зоне кейтеринга, чтобы участники не пропускали выступления, укрепляя концентрацию и энергию на протяжении всего дня.
Это не была очередная «мотиваторская» площадка – организаторы заявили формат, в котором каждый участник уходит не с абстрактным вдохновением, а с реальными инструментами роста и планом из 40 точек роста, из которых минимум 10 стоит протестировать уже к началу 2026 года.
Главная особенность «Гроуинга» – максимальная практичность. В повестке было заявлено 8 часовых выступлений признанных экспертов: Игоря Манна, Леонида Смехова, Григория Аветова, Александра Афанасьева, Ильи Кретова, Бориса Зарькова, Александра Долгова и Артемия Лебедева. Каждый спикер предложил участникам конференции готовые формулы и кейсы.
Игорь Манн: «Тренды – это не шум, а навигатор для роста»
Игорь Манн, один из самых известных маркетологов СНГ, говорил не о модных словах, а о системе осознанного выбора трендов. Он подчеркнул: «Тренд – это не идея, это то, что произойдет с вашим бизнесом». Манн представил модель PROOF – Profit, Retention, Operations, Offer, Focus – и показал, как с ее помощью оценивать стратегию.
Главная ценность в подходе: выбирать не больше десяти направлений, которые совпадают с ресурсами компании, а остальные – пропускать. Он учил думать, как серфер: не гнаться за каждой волной, а вовремя встать на свою.
- потребительские кредиты
- кредиты на авто
- бизнес-кредиты
- кредиты на жилье
- вклады
- займы
- продукты РКО
- кредитные карты
- дебетовые карты
- услуги лизинга новых авто
- услуги лизинга авто с пробегом
- услуги лизинга авто для бизнеса
Отдельный акцент – работа с неопределенностью. Манн объяснил, как использовать искусственный интеллект и аналитику не ради тренда, а ради продаж и удержания клиентов. Его вывод прост и точен: рост начинается с умения фильтровать информацию и превращать знание в действие.
Леонид Смехов: «Слушать, чтобы понимать. Говорить, чтобы верили»
Профессор и спикер TEDx Леонид Смехов говорил о публичной речи как инструменте лидерства. Он начал с вопроса, знакомого каждому руководителю: «Почему нас не слушают, хотя мы правы?» Ответ дал в шести причинах, по которым люди хотят слушать других: польза, эмоции, развлечение, страх, новизна и харизма.
Смехов показал, как спикер может управлять вниманием аудитории – через паузу, интонацию, самоиронию. Он называл самоиронию «королевским качеством спикера»: если умеешь смеяться над собой – тебя невозможно унизить.
Главная мысль – влияние рождается из понятности. Публичная речь – это не сцена, а доверие. Когда нас понимают – верят, когда верят – следуют. Этот тезис стал формулой, которую участники записали в блокнотах.
Григорий Аветов: «От понимания к действию – вся дистанция роста»
Ректор Synergy Business School Григорий Аветов начал выступление с неожиданного приема – попросил зал встать и отжался вместе с Игорем Манном. Так он показал: любое знание бессмысленно, пока не превращено в движение.
Тема его речи – разрыв между «я знаю» и «я делаю». Он говорил, что умных людей много, а растущих – мало, потому что большинство застревает в размышлениях. Аветов призвал участников перестать искать идеальные условия: «Действие начинается, когда бездействие становится невыносимым».
Его подход – живой диалог с залом. Он предложил каждому задать себе вопрос: что во мне самом не устраивает меня? Ответ на этот вопрос – отправная точка личного роста.
Главный вывод – не нужно вдохновение, нужно действие. Именно этот переход и есть главный тренд современного предпринимательства.
Александр Афанасьев: «Финансы – это зеркало мышления»
Сооснователь компании «Нескучные финансы» Александр Афанасьев говорил о том, как цифры превращаются в инструмент свободы, если понимать их смысл. Он начал просто: «Кто любит деньги? А кто понимает, куда они уходят?»
Главная идея – финансовая система должна работать на предпринимателя, а не наоборот. Афанасьев предложил три шага к управляемому росту: знать, где деньги, контролировать их движение и извлекать прибыль без разрушения компании.
Он честно признал: «Бизнес растет неравномерно. Кризис — это не падение, это стадия роста». Его аудитория – предприниматели, привыкшие бояться отчетности, – слушала с интересом. Афанасьев показал: финансы – не скука, а язык управления, на котором можно говорить уверенно, если перестать его избегать.
Финальный посыл был прост: «Финансы – зеркало вашего мышления. Перестанете бояться – начнете расти».
Илья Кретов: «Будущее уже наступило — просто не везде»
Бывший глава eBay на развивающихся рынках, сегодня директор по электронной коммерции Т-Банка, Илья Кретов говорил о будущем без футуристики. Он начал с фразы: «Тренды больше не предсказывают – они происходят прямо сейчас».
Кретов предложил слушателям сменить точку зрения буквально – пересесть на другие места в зале, чтобы почувствовать, как физически меняется восприятие. После этого он рассказал, как за десять лет власть в бизнесе перешла от производственников к технологическим платформам.
Он выделил семь векторов ближайшего десятилетия: персонализация, когнитивная экономия, эмоциональный маркетинг, приватность, экосистемы, тишина как новая ценность и «серебряная экономика».
Борис Зарьков: «Бренд – это человек, только честный»
Основатель White Rabbit Family Борис Зарьков говорил о брендинге без маркетингового снобизма. Его фраза стала крылатой: «Брендинг – это не логотип, а эмоция, которая остается после контакта с вами».
Он предложил участникам представить, что их компания – человек. Как он выглядит? Как разговаривает? Хотел бы кто-то с ним дружить? Этот прием помог залу увидеть, что бренд строится не в офисе, а в головах клиентов.
На примере ресторанов своей группы он показал: люди возвращаются не за едой, а за ощущением. Честность и последовательность формируют доверие, а доверие – капитал.
Итог его выступления – «Если бренд нечестен, он не живой. А без живых брендов не бывает устойчивого роста».
Александр Долгов: «Ошибки как стратегия успеха»
Серийный предприниматель и франчайзер Александр Долгов говорил о росте без прикрас. Семь лет назад – долги и девять провальных проектов; сегодня – сеть из 800 точек в 12 странах.
Он объяснил: «Мы даем франчайзи одинаковые инструменты, но успех разный. Проблема не в бизнесе, а в подходе». Его тезис – ошибки нужно довести до системы. Долгов сравнил свой первый бизнес с «гаражом на даче»: вроде работает, но ценности нет. «Чтобы бизнес хотели купить, его нужно строить как продукт», – отметил он.
Главный урок, который унесли участники: успех – это не удача, а навык падать и вставать. Именно настойчивость превращает хаос в систему.
Артемий Лебедев: «Дизайн – это добавленная стоимость»
Заключительное выступление Артемия Лебедева стало эффектным финалом. Он начал с фразы: «Было полено – стало Буратино. Себестоимость та же, а цена выросла в сто раз».
Лебедев говорил, что дизайн – это не про красивую картинку, а про умение делать вещи осмысленно. Он показал, что хороший дизайн не дороже плохого: «Разница не в краске, а в мозгах».
Главная мысль – дизайн есть во всем: в управлении, в сервисе, в речи. Дизайнер – это решатель задач, а не художник.
Его финальная фраза вызвала аплодисменты: «Добавленная стоимость – это когда вы включаете мозг». Простая, но точная формула, которой завершился день.
«Гроуинг. Тренды». Итоги
Конференция «Гроуинг. Тренды» стала редким примером события, где участники действительно работали, а не просто слушали. Формат без пауз, прямые эфиры даже в зонах отдыха, насыщенная программа и восемь абсолютно разных по стилю, но близких по духу спикеров – всё это создало атмосферу движения и смысла.
Здесь не было случайных людей. Зал был полон тех, кто не ждёт, когда «научат», – а готов менять. В этом и заключалась сила события: «Гроуинг» не вдохновлял — он заставлял действовать. Каждое выступление: о стратегическом взгляде на тренды, о том, как быть услышанным, о переходе от знаний к действиям, о контроле через цифры, о трендах будущего, о смыслах и идентичности, о предпринимательской выносливости, о мышлении как источнике добавленной стоимости – дополняло предыдущее, складываясь в систему. В итоге все восемь линий пересекались в одной точке: рост начинается не с идеи, а с привычки действовать.
Конференция «Гроуинг. Тренды» стала примером нового формата, когда нужно не слушать, а действовать. Каждый спикер говорил о своем, но все – об одном: рост начинается не с идей, а с привычки делать. Организаторы уже объявили следующую встречу, которая запланировали весной 2026 года. Надеемся, что конференция «Гроуинг. Тренды» станет главной площадкой практического роста бизнеса в Беларуси. И все предпосылки для этого есть.